मैं वेब डिज़ाइन पत्रिका (शानदार पत्रिका!) पढ़ रहा था और सुनसान सेक्शन में था:
प्रोग्रामर की एक कंपनी कोड का उत्पादन करती है। प्रबंधकों की एक कंपनी बैठकों का उत्पादन करती है। ट्वीट ग्रेग नोज़, प्रोग्रामर से।
इसने मुझे स्टार्टअप्स के बारे में सोचने पर मजबूर कर दिया। जैसे ही एक स्टार्टअप विकसित होता है, मुझे लगता है कि कई प्रकार के कर्मचारी हैं जो जहाज पर आते हैं:
- पहले कर्ता आओ। वे काम करते हैं, चाहे कुछ भी हो।
- फिर नेता आते हैं। वे कर्ताओं का मार्गदर्शन करने और कंपनी को सही दिशा में धकेलने में मदद करते हैं।
- फिर मैनेजर आते हैं। वे प्रक्रियाओं, अनुमतियों और प्राधिकरण को भड़काते हैं।
चरण 3 विघटनकारी कदम है। प्रक्रियाओं, अनुमतियों और प्राधिकरण के लक्ष्य गुणवत्ता और सुरक्षा सुनिश्चित करना है। हालांकि, जब यह एक बढ़ती हुई कंपनी की रचनात्मकता और पहल को बाधित करता है, तो यह उसे दफन कर देगा। मैंने इसे हर स्टार्टअप पर देखा है, जिस पर मैंने काम किया है।
एक रंग पुस्तक और crayons प्रदान करने के लिए एक कलाकार और उन्हें लाइनों में रहने के लिए कहना सुनिश्चित करने का एक निश्चित तरीका है कि आपको अनमोल कला का एक टुकड़ा नहीं मिलेगा।
प्रबंधन का मुख्य कार्य नियंत्रण करना नहीं है बल्कि सक्षम करना है। जब संगठन यह सीमित करने पर ध्यान केंद्रित करना शुरू करते हैं कि लोगों को बनाने की क्षमता को गले लगाने के बजाय लोग क्या कर सकते हैं, तो आपको गंभीर समस्याएं होने लगती हैं।
दुर्भाग्य से, कई प्रबंधक इस मानसिकता में फंस गए हैं कि प्रबंधन को यह निर्धारित करने की आवश्यकता है कि किसी और को कैसे काम करना चाहिए। वास्तव में, महान प्रबंधक ऐसे लोग हैं जो बाधाओं को दूर करें काम करने के लिए ताकि संगठन में होशियार लोग व्यवस्था से जूझने के बजाय अपनी प्रतिभा का इस्तेमाल कर सकें।
हमने अपने सुपरबोल विज्ञापन संस्करण के लिए पिछले महीने दमनकारी प्रबंधन के तहत कर्मचारियों के साथ क्या हुआ था कार्यप्रणाली ब्लॉग। पूरी कहानी यहां देखें:
http://www.slaughterdevelopment.com/2009/02/07/super-signs-you-need-a-new-job/
@रॉबीस्लॉटर
आमीन, रॉबी! बहुत से प्रबंधक मानते हैं कि कर्मचारियों को 'सक्षम' करने के बजाय कर्मचारियों को 'सुधारना' उनका काम है। मैंने हमेशा लोगों को एक 'आसान बॉस' के रूप में पेश किया है, लेकिन अवसर मिलने पर मैं हमेशा किसी भी अपेक्षा से अधिक रहा हूं।