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उत्पाद प्रबंधन: मौन सफलता है जो अक्सर अपरिवर्तित जाती है

चुप्पीएक इंक 500 के लिए एक उत्पाद प्रबंधक होने के नाते सास कंपनी दोनों को पूरा करने और अविश्वसनीय रूप से चुनौतीपूर्ण रही है।

मुझे एक बार पूछा गया था कि क्या कंपनी में कोई अन्य पद है जो मैं चाहता हूं ... ईमानदारी से, उत्पाद प्रबंधक की तुलना में कोई बेहतर स्थिति नहीं है। मुझे संदेह है कि अन्य सॉफ्टवेयर कंपनियों के उत्पाद प्रबंधक सहमत हैं। यदि आप सोच रहे हैं कि एक उत्पाद प्रबंधक क्या करता है, तो नौकरी का विवरण कंपनी से कंपनी में व्यापक रूप से भिन्न होता है।

कुछ व्यवसायों में, एक उत्पाद प्रबंधक शाब्दिक रूप से अपने उत्पाद का निर्देशन और स्वामित्व करता है और उस उत्पाद की सफलता या विफलता के लिए जवाबदेह होता है। मेरे काम में, एक उत्पाद प्रबंधक मार्गदर्शिका को प्राथमिकता देता है, और आवेदन के क्षेत्र में सुविधाओं और सुधारों को डिजाइन करने में मदद करता है।

खामोशी स्वर्णिम है

सफलता को हमेशा सीधे डॉलर और सेंट में नहीं मापा जा सकता है। यह अक्सर में मापा जाता है मौन। डॉलर और सेंट आपको बताएंगे कि उद्योग में आपकी विशेषताएं कितनी प्रतिस्पर्धी हैं, लेकिन चुप्पी सफलता का आंतरिक उपाय है:

  • विकास टीमों से चुप्पी जो आपकी आवश्यकताओं और उपयोग मामलों को पढ़ते हैं और उन्हें समझने और लागू करने में सक्षम हैं।
  • विपणन टीमों से मौन जो आपके उत्पाद के मूल्य को पहचानते हैं और इसे सामग्री में चित्रित कर सकते हैं।
  • बिक्री टीमों से चुप्पी जो उन संभावनाओं को बेचने में व्यस्त हैं जिन्हें आपकी सुविधाओं की आवश्यकता है।
  • कार्यान्वयन टीमों से मौन जिन्हें आपकी विशेषताओं को समझाना है और उन्हें नए ग्राहकों के साथ लागू करना है।
  • ग्राहक सेवा टीमों से चुप्पी जो फोन कॉल का जवाब देना है और अपनी सुविधाओं से जुड़ी समस्याओं या चुनौतियों का वर्णन करना है।
  • उत्पाद ऑपरेशन टीमों से चुप्पी, जो उन मांगों से निपटना है जो आपकी सुविधाएँ सर्वर और बैंडविड्थ पर डालती हैं।
  • लीडरशिप टीमों से चुप्पी, जो आपके निर्णयों के बारे में शिकायत करने वाले प्रमुख ग्राहकों द्वारा बाधित नहीं होती हैं।

मौन अक्सर अपरिवर्तित जाता है

चुप्पी के साथ समस्या, ज़ाहिर है, कोई भी इसे नोटिस नहीं करता है। चुप्पी नहीं नापी जा सकती। मौन अक्सर आपको बोनस या पदोन्नति नहीं मिलता है। मैं अब कई प्रमुख रिलीज के माध्यम से गया हूं और चुप्पी के साथ धन्य हो गया हूं। डिज़ाइन करने और कार्यान्वित करने के लिए मैंने विकास टीमों के साथ काम करने वाली प्रत्येक सुविधाओं के परिणामस्वरूप अतिरिक्त बिक्री और ग्राहक सेवा के मुद्दों में कोई वृद्धि नहीं की है।

मुझे इसके लिए कभी पहचाना नहीं गया ... लेकिन मैं इसके साथ ठीक हूँ! मुझे अपनी क्षमताओं पर अधिक भरोसा है जितना मैंने कभी किया है। यदि पूंछ का अंत मौन है, तो मैं आपको आश्वस्त कर सकता हूं कि फ्रंट-एंड पर बहुत अधिक शोर है। एक सफल उत्पाद प्रबंधक होने के नाते रिलीज और रोडमैप के नियोजन चरणों में अविश्वसनीय जुनून और मांगों की आवश्यकता होती है। एक उत्पाद प्रबंधक के रूप में, आप अक्सर खुद को अन्य उत्पाद प्रबंधकों, नेताओं, डेवलपर्स और यहां तक ​​कि ग्राहकों के साथ बाधाओं पर पाते हैं।

यदि आप अपने विश्लेषण और निर्णयों से खड़े नहीं होते हैं, तो आप अपने ग्राहकों, अपनी संभावनाओं और अपनी कंपनी और उत्पादों के भविष्य को जोखिम में डाल सकते हैं। यदि आप केवल नेतृत्व मांगों या डेवलपर मांगों के लिए हाँ कहते हैं, तो आप अपने ग्राहकों के उपयोगकर्ता अनुभव को नष्ट कर सकते हैं। अक्सर आप अपने खुद के मालिक और सहकर्मियों के साथ भी खुद को पा सकते हैं।

उत्पाद प्रबंधन हर किसी के लिए एक नौकरी नहीं है!

यह बहुत अधिक दबाव है और इसमें ऐसे लोगों की आवश्यकता होती है जो उस दबाव के माध्यम से काम कर सकें और कठोर निर्णय ले सकें। लोगों को चेहरे पर देखना आसान नहीं है और उन्हें बताएं कि आप एक अलग दिशा में बढ़ रहे हैं और क्यों। इसके लिए मजबूत नेताओं की आवश्यकता होती है जो आपको आपके उत्पाद की सफलता या असफलताओं के लिए जिम्मेदार ठहराएंगे। उचित निर्णय लेने के लिए आप पर भरोसा रखने वाले नेता।

इसके लिए मौन की सराहना भी आवश्यक है।

Douglas Karr

Douglas Karr के सीएमओ हैं खुली अंतर्दृष्टि और के संस्थापक Martech Zone. डगलस ने दर्जनों सफल मार्टेक स्टार्टअप्स की मदद की है, मार्टेक अधिग्रहणों और निवेशों में $5 बिलियन से अधिक की उचित परिश्रम में सहायता की है, और कंपनियों को उनकी बिक्री और विपणन रणनीतियों को लागू करने और स्वचालित करने में सहायता करना जारी रखा है। डगलस एक अंतरराष्ट्रीय स्तर पर मान्यता प्राप्त डिजिटल परिवर्तन और मार्टेक विशेषज्ञ और वक्ता हैं। डगलस डमी गाइड और बिजनेस लीडरशिप पुस्तक के प्रकाशित लेखक भी हैं।

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