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दायरा रेंगना: कम = अधिक

मैं कुछ समय से अपने ओपन = ग्रोथ पोस्ट का अनुसरण करना चाहता था। उस पोस्ट में बताया गया है कि सफलता की संभावना तब होती है जब लोग इस बात पर ध्यान केंद्रित करते हैं कि उनके समाधानों को अन्य समाधानों के साथ कैसे एकीकृत किया जा सकता है। इसका एक दूसरा पक्ष भी है: कंपनियों के लिए अपने समाधानों की कार्यक्षमता को उनके उपयोग के मूल तक सीमित करना। ढेर सारे उत्पाद, सेवाएँ और सुविधाएँ जोड़ना खतरनाक हो सकता है।

प्रोग्रामर इसे कहते हैं रेंगना.

क्रीप क्या है?

संदर्भ के आधार पर क्रीप के अलग-अलग अर्थ हो सकते हैं।

  1. डेटा रेंगना: यह डेटा के क्रमिक संचय को संदर्भित कर सकता है, जो अक्सर उपयोगकर्ता के व्यवहार और प्राथमिकताओं से संबंधित होता है, जिसका उपयोग लक्षित विपणन और वैयक्तिकृत अनुशंसाओं के लिए किया जा सकता है।
  2. वेबसाइट क्रिप: किसी वेबसाइट के विस्तार या विकास को संदर्भित करता है, जो अक्सर अधिक आगंतुकों को आकर्षित करने और अपनी ऑनलाइन उपस्थिति में सुधार करने के लिए समय के साथ नई सुविधाएँ या सामग्री जोड़ता है।
  3. अनवरत वृद्धि # अनियंत्रित विस्तार: लक्ष्य में बदलाव किसी उत्पाद या परियोजना के दायरे का उसके प्रारंभिक लक्ष्यों और आवश्यकताओं से परे क्रमिक और अनियंत्रित विस्तार है। यह तब होता है जब उचित योजना या मूल्यांकन के बिना विकास प्रक्रिया में अतिरिक्त सुविधाएँ, कार्यक्षमताएँ या परिवर्तन पेश किए जाते हैं।
  4. एल्गोरिथम क्रीप: खोज इंजन या सोशल मीडिया जैसी ऑनलाइन प्रौद्योगिकी में उपयोग किए जाने वाले एल्गोरिदम में किए गए क्रमिक परिवर्तन या समायोजन को संदर्भित करता है, जो उपयोगकर्ताओं को सामग्री को रैंक करने या प्रदर्शित करने के तरीके को प्रभावित कर सकता है।

रेंगना यह प्रत्येक उत्पाद प्रबंधक और डेवलपर का दुःस्वप्न है। ऐसा तब होता है जब एक ठोस विकास योजना का रखरखाव और पालन नहीं किया जाता है। सुविधाएँ तब तक आती रहती हैं जब तक कि परियोजना नियंत्रण से इतनी दूर न हो जाए कि वह कभी ख़त्म ही न हो। या इससे भी बदतर, यह ख़त्म हो जाता है और इसमें असंख्य बग होते हैं।

मैं कहना चाहूंगा कि कंपनियां और उनके उत्पाद और सेवाएं भी 'रेंगने' से पीड़ित हो सकती हैं। अपनी कंपनी और अपने मुख्य व्यवसाय के उत्पादों और सेवाओं को सीमित न करके, आप इंद्रधनुष का पीछा करना शुरू कर देते हैं, यह सोचकर कि यहां या वहां कुछ पैसा है। हालाँकि, आप यह देखने की उपेक्षा करते हैं कि इससे आपके व्यावसायिक फोकस, आपके कर्मचारियों के फोकस और ज्ञान पर कितना नुकसान होता है, और यह उत्पादन, समर्थन, वितरण आदि पर अतिरिक्त दबाव डालता है।

जब भी आप अतिरिक्त उत्पादों, सेवाओं या सुविधाओं को देखने का निर्णय लें, तो देखें कि क्या कोई कंपनी पहले से मौजूद है जो इसे अपने व्यवसाय के मूल हिस्से के रूप में प्रदान करती है। क्या आप इसे उनसे बेहतर कर सकते हैं? क्या आपकी कंपनी इसका समर्थन कर सकती है और आपके मूल में विशेषज्ञता को बनाए रखना जारी रख सकती है? क्या आपके कर्मचारी इसका समर्थन करना चाहेंगे?

अंततः, इंद्रधनुष का पीछा करना आपको तोड़ सकता है।

Douglas Karr

Douglas Karr के सीएमओ हैं खुली अंतर्दृष्टि और के संस्थापक Martech Zone. डगलस ने दर्जनों सफल मार्टेक स्टार्टअप्स की मदद की है, मार्टेक अधिग्रहणों और निवेशों में $5 बिलियन से अधिक की उचित परिश्रम में सहायता की है, और कंपनियों को उनकी बिक्री और विपणन रणनीतियों को लागू करने और स्वचालित करने में सहायता करना जारी रखा है। डगलस एक अंतरराष्ट्रीय स्तर पर मान्यता प्राप्त डिजिटल परिवर्तन और मार्टेक विशेषज्ञ और वक्ता हैं। डगलस डमी गाइड और बिजनेस लीडरशिप पुस्तक के प्रकाशित लेखक भी हैं।

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