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ब्लॉग्स ताप

यह सप्ताह एक कठिन सप्ताह था। मेरा काम शानदार है और मेरे साथी और मेरे ग्राहक मेरी सराहना करते हैं। हालाँकि, पहली बार, मुझे विश्वास है कि मेरे ब्लॉग ने मेरे व्यावसायिक संबंधों में हस्तक्षेप किया है। उनके साथ विस्तार से बात करने के बाद, मुझे नहीं लगता कि मेरे नियोक्ता को कोई चिंता है। मेरे नेता ब्लॉगिंग को एक स्वस्थ अभिव्यक्ति मानते हैं। बेशक, वे मेरी टिप्पणियों की ज़िम्मेदारी नहीं ले सकते क्योंकि वे मेरी हैं और किसी और की नहीं। परिणामस्वरूप, आप देखेंगे कि अब मेरे पास अपने नियोक्ता से कोई लिंक नहीं है। यह बहुत बुरा है - क्योंकि मुझे उन्हें डेटाबेस और डिजिटल मार्केटिंग उद्योग में एक नेता के रूप में प्रचारित करना पसंद है।

एक ग्राहक द्वारा एक मुद्दा उठाया गया था, जो मेरा एक पिछला नियोक्ता भी था। हालाँकि मैंने किसी भी कंपनी के लिए सीधे काम नहीं किया था जब उन्होंने अपने रिश्ते को मजबूत किया था ... और मैंने एक को दूसरे के लिए नहीं छोड़ा था, कुछ सवाल क्लाइंट द्वारा मेरे वर्तमान नियोक्ता के साथ उनके रिश्ते में मेरे रोजगार और मेरी जिम्मेदारियों के बारे में उठाए गए थे।

मेरा मानना ​​है कि यह मुद्दा मेरे द्वारा की गई कुछ ब्लॉग प्रविष्टियों के कारण सामने आया, जिसमें मेरे पिछले नियोक्ता के कुछ विपणन प्रयासों की आलोचना की गई थी। आश्चर्यजनक रूप से, मुट्ठी भर लोग मेरे ब्लॉग को पढ़ते हैं... मेरा पिछला नियोक्ता उनमें से एक था। मुझे ख़ुशी है कि मैं पूरी कंपनी में बातचीत का विषय था... मेरे कई दोस्तों ने मेरी बात मानी। मेरे शब्दों ने इतना ज़ोर से प्रभावित किया कि मुझे विश्वास है कि यह उस विभाग से आया था जिसके लिए मैं काम करता था, निगम के माध्यम से, मेरे माध्यम से वर्तमान नियोक्ता, और मेरे पास वापस! मुझे पता था कि यह आने वाला है और मैंने इसके लिए तैयारी की थी - लेकिन यह अभी भी एक असहज स्थिति थी।

यथास्थिति पर सवाल उठाना हमेशा स्वस्थ होता है। जब मैं उस कंपनी में कार्यरत था, तो जिस बॉस ने मुझे काम पर रखा था, वह हमें जिस दिशा में ले जा रहा था, उसके लिए पूरे निगम में पहचाना जाता था। हालाँकि हमारा विभाग छोटा था, हमने एक टीम के रूप में उत्कृष्ट काम किया और बार-बार अच्छा प्रदर्शन कर सके। मित्रों ने मुझसे साझा किया है कि उन्हें विश्वास नहीं है कि नई टीम को वह सफलता मिली है जो हमें मिली थी। मुझे लगता है कि इसीलिए लिल ओल डौग के ब्लॉग ने ऐसी दुर्गंध पैदा की है।

मैं किसी को भी मेरे ब्लॉग को उनके भाग्य या दुर्भाग्य के स्रोत के रूप में इंगित करने का अवसर नहीं दूँगा। मैंने अपने वर्तमान नियोक्ता के सम्मान में अपने ब्लॉग से उन प्रविष्टियों को हटा दिया जिनके कारण हंगामा हुआ था। जिस निगम के लिए मैंने काम किया था, उसका मैं अभी भी बहुत आदर करता हूँ। साथ ही, जिन पेशेवरों के साथ मैंने वहां काम किया, वे किसी से कम नहीं थे। मैं अब भी उस नेता के बारे में बहुत सोचता हूं जिसने मुझे नौकरी पर रखा और मुझे सफलता दिलाई। और मैं इस बात के लिए भी आभारी हूं कि नए प्रबंधन ने मुझे बाहर कर दिया। आख़िरकार, मेरे प्रस्थान ने मुझे उस शानदार कंपनी, उद्योग और स्थिति तक पहुँचाया जो अब मेरे पास है!

अगर मुझे परवाह नहीं होती तो मैं टिप्पणी नहीं करता। जिस निगम के लिए मैं काम करता था, उसके कुछ शेयर अभी भी मेरे पास हैं। क्या कोई शेयरधारक उस कंपनी की आलोचना नहीं कर सकता जिसमें उसका स्टॉक है?

फोर्ब्स का एक बेहतरीन लेख था, ब्लॉग का हमला, प्रतिष्ठा को नुकसान पहुंचाने वाले और कंपनियों को नुकसान पहुंचाने वाले ब्लॉगों के हमले पर बात करते हुए। दिलचस्प बात यह है कि कोई भी प्रकाशन स्वतंत्र भाषण के खिलाफ रुख अपनाएगा। यदि कोई ब्लॉग प्रविष्टि झूठ या धोखे का उपयोग करके किसी कंपनी को नुकसान पहुंचाने का इरादा रखती है, तो मेरा मानना ​​है कि यह बदनामी है। लेकिन अगर ब्लॉग प्रविष्टि उस कंपनी की ईमानदार आलोचना है जो गलत दिशा में जा रही है... तो क्या यह निंदनीय है?

मुझे नहीं लगता।

मेरा मानना ​​है कि इस कंपनी में ब्लॉगिंग से लड़ने के लिए संवैधानिक रूप से संरक्षित फ्री प्रेस का पाखंड, आडंबर और दिखावा है। ब्लॉगिंग मेरी आवाज को दूसरों की तरह बुलंद रखती है और मुझे स्वतंत्र रूप से अपनी राय व्यक्त करने की अनुमति देती है। कल्पना कीजिए कि ब्लॉगिंग हमारे देश को महिलाओं और अल्पसंख्यकों के समान अधिकारों की लड़ाई में कितनी मदद कर सकती थी! उनकी आवाज़ें सुनी जा सकती थीं और प्रतिशोध के डर के बिना उनकी रक्षा की जा सकती थी। मैं यह मानने लगा हूं कि इस सप्ताह राज्य में रोजा पार्क्स जैसी विडंबनापूर्ण स्थिति कुछ भी नहीं है।

मुझे सुश्री पार्क्स का ब्लॉग पढ़ना अच्छा लगा होगा!

Douglas Karr

Douglas Karr के सीएमओ हैं खुली अंतर्दृष्टि और के संस्थापक Martech Zone. डगलस ने दर्जनों सफल मार्टेक स्टार्टअप्स की मदद की है, मार्टेक अधिग्रहणों और निवेशों में $5 बिलियन से अधिक की उचित परिश्रम में सहायता की है, और कंपनियों को उनकी बिक्री और विपणन रणनीतियों को लागू करने और स्वचालित करने में सहायता करना जारी रखा है। डगलस एक अंतरराष्ट्रीय स्तर पर मान्यता प्राप्त डिजिटल परिवर्तन और मार्टेक विशेषज्ञ और वक्ता हैं। डगलस डमी गाइड और बिजनेस लीडरशिप पुस्तक के प्रकाशित लेखक भी हैं।

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