2016 में स्टेट ऑफ एजाइल मार्केटिंग

चुस्त विपणन रिपोर्ट

लगभग 2 साल पहले, जस्सा क्यकस-वोल्फ क्या साझा किया फुर्तीली मार्केटिंग था और क्यों निगमों को कार्यप्रणाली का उपयोग करने के लिए अपनी रणनीतियों को बदलना पड़ा। यहां तक ​​कि अगर आप जस्चा की पुस्तक को डाउनलोड नहीं करते हैं, तो सुनिश्चित करें कि आपने वह लेख पढ़ा है जो गहराई से जाता है फुर्तीली मार्केटिंग। तो हम कितनी दूर आ गए हैं?

वर्कफ्रंट ने उनका विमोचन किया एजाइल मार्केटिंग सर्वे द्वारा ऑनलाइन किए गए परिणाम MarketingProfs, और यहाँ कुछ मुख्य आकर्षण हैं:

  • 41% विपणक काम का प्रबंधन करने के लिए चुस्त तरीकों का उपयोग कर रहे हैं
  • 43% मार्केटर्स को पता नहीं है कि एजाइल क्या है या यह कैसे काम करता है
  • 40% विपणक कई पद्धतियों के संयोजन का उपयोग कर रहे हैं (झरना / पारंपरिक, चुस्त, प्रतिक्रियाशील)
  • विपणक के 57% ने रिपोर्ट किया कि उनकी कार्य योजना प्रक्रियाएं सर्वश्रेष्ठ हैं

वहाँ भी विपणक है कि शामिल कर रहे हैं के साथ एक मुद्दा है फुर्तीली मार्केटिंग रणनीतियों ... के रूप में वे क्या करने के लिए उलझन में हो सकता है फुर्तीली मार्केटिंग वास्तव में है केवल 14% विपणक ने कहा कि उन्होंने प्रतिक्रिया के आधार पर जानबूझकर पुनर्गठन कार्य किया।

एजाइल पद्धति के माध्यम से अपने संगठन में सकारात्मक बदलाव लाने के लिए अग्र-विचारशील विपणक के लिए एक बड़ा अवसर है। चंचलता रचनात्मक कार्य की गति, उत्पादकता, अनुकूलनशीलता और जवाबदेही में सुधार पर केंद्रित है। वर्कफ्रंट की फुर्तीली क्षमताओं में एक फुर्तीली संरचना पेश करके पारंपरिक परियोजना प्रबंधन प्रक्रियाओं का एक विकल्प प्रदान किया जाता है जिसे आसानी से उपयोगकर्ताओं द्वारा अपनी गति से अपनाया जा सकता है, या अधिक पारंपरिक झरना विधियों के साथ मिश्रित किया जा सकता है। जो स्टेपल्स, वर्कफ्रंट में मुख्य विपणन अधिकारी

यहां परिणामों के अवलोकन के साथ एक इन्फोग्राफिक है।

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2016 में स्टेट ऑफ एजाइल मार्केटिंग

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