कहानी बनाम कारपोरेट बोल
कई साल पहले मुझे एक भर्ती प्रक्रिया में प्रमाणित किया गया था जिसे कहा जाता है लक्षित चयन. एक नए उम्मीदवार के साथ साक्षात्कार प्रक्रिया की कुंजी में से एक ओपन-एंडेड प्रश्न पूछ रहा था जिसके लिए उम्मीदवार को बताना आवश्यक था कहानी. इसका कारण यह था कि जब आपने लोगों से हां या ना में कोई प्रश्न पूछने के बजाय उनसे पूरी कहानी का वर्णन करने के लिए कहा, तो उनके ईमानदार उत्तरों को प्रकट करना बहुत आसान था। यहाँ एक उदाहरण है:
कॉर्पोरेट
- प्रश्न: क्या आप तंग समय सीमा के साथ अच्छा काम करते हैं?
- उत्तर: हाँ
भंडारित
- प्रश्न: मुझे कार्यस्थल पर उस समय के बारे में बताएं जब आपके पास बहुत सख्त समय सीमाएँ थीं जिन्हें पूरा करना एक चुनौती या शायद असंभव होने वाला था।
उत्तर: एक कहानी जिसके बारे में आप अतिरिक्त विवरण पूछ सकते हैं।
कहानियां खुलासा करती हैं और यादगार. हम में से अधिकांश को वह अंतिम प्रेस विज्ञप्ति याद नहीं है जिसे हमने पढ़ा था, लेकिन हमें वह अंतिम कहानी याद है जो हमने पढ़ी थी - भले ही वह व्यवसाय के बारे में ही क्यों न हो।
व्यावसायिक संदर्भ में, कहानी सुनाने का अर्थ है एक उपन्यासकार की तरह एक पत्रकार की तरह अधिक सोचना। इसका मतलब है कि मूल आधार के आसपास कुछ मानवीय और दिलचस्प बनाना। यह जीवन में कुछ ऐसा लाने का तरीका ढूंढ रहा है जो अन्यथा सांसारिक प्रतीत हो।
हॉफमैन एजेंसी
सामग्री रणनीतियाँ ऑनलाइन मांग करती हैं कि हम मार्केटिंग और कॉरपोरेट को छोड़ दें और बोलें कहानियाँ सुनाना शुरू करो. सामग्री विपणन में यह एक महत्वपूर्ण रणनीति है। लोग कॉरपोरेट को आपकी कंपनी, उत्पाद या सेवा के बारे में बोलते हुए नहीं सुनना चाहते, वे वास्तविक कहानियां सुनना चाहते हैं कि आपके ग्राहक आपके साथ व्यापार करके कैसे बेहतर कर रहे हैं!
RSI हॉफमैन एजेंसी ने एक इन्फोग्राफिक विकसित किया है स्टोरीटेलिंग बनाम कॉर्पोरेट बोल। आप लो हॉफमैन के ब्लॉग पर कहानी तकनीकों के बारे में और अधिक पढ़ सकते हैं, इस्माइल कॉर्नर.