विपणन प्रौद्योगिकी के प्रभार में अपना CMO लगाना बंद कर देता है!

विपणन तकनीक

A मुख्य विपणन अधिकारी (CMO) परिषद द्वारा नया अध्ययन और Tealium दिखाता है कि डिजिटल मार्केटिंग तकनीकों के प्रबंधन और डेटा के विकास को बढ़ाने के लिए औपचारिक रोडमैप होने का सीधा संबंध डिजिटल मार्केटिंग तकनीकों के प्रबंधन से है।

हकदार कितनी अच्छी तरह से आप को सूचित करेंनई रिपोर्ट में यह पता लगाया गया है कि मुख्य विपणनकर्ता किस हद तक डिजिटल मार्केटिंग प्रौद्योगिकी रणनीतियों का निर्माण कर रहे हैं और डेटा डेटा स्रोतों को गुणा करने से मूल्य को एकीकृत और निकाल रहे हैं। उच्च बिंदुओं के बीच, अध्ययन से पता चला:

  • 42% सीएमओ जो अपनी विपणन तकनीक रणनीति के मालिक हैं उन लोगों की तुलना में अधिक व्यावसायिक प्रभाव है जो प्रतिनिधि हैं।
  • एक औपचारिक विपणन प्रौद्योगिकी रणनीति के साथ उन सीएमओ समग्र राजस्व में अधिक योगदान और मूल्य निर्माण।
  • औपचारिक विपणन तकनीक की रणनीति वाले आधे सीएमओ सक्षम हैं अधिक लक्षित, कुशल और प्रासंगिक ग्राहक संलग्नक प्राप्त करें.
  • औपचारिक विपणन प्रौद्योगिकी रणनीति के साथ 39% सीएमओ अधिक प्रतिफल और जवाबदेही प्राप्त करना विपणन खर्च
  • 30% CMO जो बहुत अच्छी तरह से या बहुत अच्छी तरह से प्रौद्योगिकी का प्रबंधन और एकीकरण करते हैं मूर्त व्यावसायिक मूल्य को देखते हुए, 51 प्रतिशत लोगों के साथ अधिक से अधिक राजस्व योगदान प्राप्त करना.

विपणन एकीकरण-रिपोर्ट

RSI पूरी रिपोर्ट आज डाउनलोड करने के लिए उपलब्ध है $ 99 के लिए। एक मानार्थ कार्यकारी सारांश को भी प्रस्तुत किया जा सकता है।

2 टिप्पणियाँ

  1. 1

    सीआईओ बनाम सीएमओ और सीएमटीओ के मालिकाना हक की तकनीक बहुत सी हवाई हो जाती है, जैसा कि इसे होना चाहिए। मैं बहुत कम सीएमओ देख रहा हूं जिनके पास अपने स्टैक को सफलतापूर्वक प्रबंधित करने के लिए आवश्यक रणनीति कौशल, या तकनीकी ज्ञान है। जैसे आप बताते हैं, सबसे बड़े मुद्दों में से एक एकीकरण है। अन्य डेटा प्रबंधन है। इसके अलावा, मैं सीएमओ की बहुत सारी तकनीक को समस्या / अवसर पर बिना प्रक्रिया के मैपिंग, ग्राहकों पर प्रभाव, आंतरिक कौशल या सामग्री आवश्यकताओं के लिए फेंक रहा हूं। कुशल लोगों के संसाधनों की कमी अभी बहुत बड़ी चुनौती है।

    मुझे लगता है कि एक CIO इस प्रक्रिया के माध्यम से एक अमूल्य साथी के रूप में सेवा कर सकता है। अनुशंसाओं और मार्गदर्शन प्रदान करने के लिए कि कैसे सफल होने के लिए CMO के साथ भागीदारी। यह एक क्षेत्रीय मुद्दा नहीं है, मेरी पुस्तक में। व्यापार अंत में जीतता है, और दोनों भूमिकाओं को लाभ होगा।

    अच्छा इन्फोग्राफिक और आँकड़े!

    चीयर्स,
    ब्रायन

    • 2

      मैं कुछ हद तक ब्रायन में हूं। मुझे लगता है कि मैं कहां भिन्न हूं कि एक सीएमओ को उस तकनीकी ज्ञान की आवश्यकता है। उदाहरण के लिए, एक वितरण प्रबंधक को यह समझने की जरूरत नहीं है कि ट्रक की मरम्मत कैसे की जाए, लेकिन वह रसद को चला सकता है और यह सुनिश्चित कर सकता है कि काम पूरा करने के लिए सही कर्मचारी मौजूद हैं। मेरी राय में, सीआईओ का ध्यान और लक्ष्य हमेशा सीएमओ के साथ संरेखित नहीं होता है। मेरे अनुभव में, हमने जिन टेक्नोलॉजिस्ट के साथ काम किया है, उन्होंने कई संगठनों में प्रगति की है क्योंकि उनका लक्ष्य स्थिरता और सुरक्षा था। जबकि वे एक संगठन के लिए महत्वपूर्ण हैं, विकास विपणन और बिक्री उत्कृष्टता का पीछा करते हुए उन्हें प्राप्त किया जा सकता है। यह अक्सर इस सवाल पर आता है कि क्या आपकी प्रौद्योगिकी टीम एक है या नहीं क्या कर सकते हैं टीम… या ए नहीं कर सकता टीम। इसे ठीक करने का एक अन्य साधन यह है कि आपके संगठन में एक ग्राहक सेवा उन्मुख पदानुक्रम हो ... जहाँ CMO CIO का ग्राहक हो और CIO की सफलता की रेटिंग पर इनपुट हो।

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