क्या आप वास्तव में एक स्टार्टअप के लिए काम करना चाहते हैं?

स्टार्टअप

जब आपको नौकरी से निकाल दिया जाता है, तो आपकी आंत में इससे ज्यादा बुरा कोई एहसास नहीं होता है। लगभग 6 साल पहले जब मैंने एक क्षेत्रीय समाचार पत्र के लिए काम किया था, तब मुझे अनजाने में बूट दिया गया था। यह मेरे जीवन और करियर का एक महत्वपूर्ण बिंदु था। मुझे यह तय करना था कि क्या मैं उच्च सफलता के लिए वापस युद्ध करने जा रहा था - या मैं नीचे रहने वाला था या नहीं।

पीछे मुड़कर देखें, तो मेरी स्थिति ईमानदारी से भाग्यशाली थी। मैंने एक उद्योग छोड़ दिया जो मर रहा था और एक कंपनी छोड़ दी जो अब के रूप में जानी जाती है सबसे खराब नियोक्ताओं में से एक.

एक स्टार्टअप कंपनी में, सफलता के आसार आपके खिलाफ हो जाते हैं। कर्मचारी लागत और रिटर्न एक सबसे अस्थिर निवेश है जो एक स्टार्टअप कंपनी बना सकती है। एक महान कर्मचारी एक व्यवसाय को आसमान छू सकता है, खराब काम करने वाले इसे दफन कर सकते हैं।

सफल स्टार्टअप में कुछ और होता है, हालांकि। एक दिन जो कर्मचारी महान थे उन्हें दूसरे को जाने देना पड़ सकता है। पांच कर्मचारियों की एक कंपनी 10, 25, 100, 400, आदि के साथ एक कंपनी की तुलना में काफी अलग है।

पिछले 3 सालों में मैंने 3 स्टार्टअप्स में काम किया है।

एक स्टार्टअप ने मुझे पीछे छोड़ दिया...प्रबंधन की प्रक्रियाओं और परतों ने मेरा दम घोंट दिया और मुझे छोड़ना पड़ा। यह उनकी गलती नहीं थी, यह वास्तव में था कि मैं अब कंपनी में 'फिट' नहीं था। वे बहुत अच्छा प्रदर्शन करना जारी रखते हैं और अभी भी मेरा सम्मान करते हैं। मैं बस अब और नहीं हो सकता।

अगले स्टार्टअप ने मुझे पहना दिया! मैंने बिना किसी संसाधन वाली कंपनी के लिए, किसी न किसी उद्योग में काम किया। मैंने अपने करियर का एक साल दिया और उन्हें मेरा पूरा साथ दिया - लेकिन कोई रास्ता नहीं था जिससे मैं गति को जारी रख सकूं।

मैं अब एक स्टार्टअप के साथ हूं जिसके साथ मैं बहुत सहज महसूस करता हूं। हम अभी लगभग 25 कर्मचारियों पर हैं। मैं आशावादी रूप से कहना चाहता हूं कि यह वह कंपनी होगी जिससे मैं सेवानिवृत्त हुआ हूं; हालाँकि, ऑड्स मेरे खिलाफ हैं! जब हम कुछ सौ कर्मचारियों को मारते हैं, तो हम देखेंगे कि मैं कैसे सामना करने में सक्षम हूं। इस बार, मैं कंपनी की सफलता की कुंजी हूं, इसलिए शायद मैं नौकरशाही के 'चुनाव से ऊपर' रह सकूं और बड़े पैमाने पर विकास के माध्यम से चपलता और प्रगति को बनाए रखने के लिए कड़ी मेहनत कर सकूं।

कुछ लोग सोच सकते हैं कि स्टार्टअप एक क्रूर नियोक्ता है यदि उनके पास उच्च कर्मचारी मंथन है। मैं ऐसा नहीं मानता... बिना किसी मंथन के स्टार्टअप मुझे और अधिक चिंतित करते हैं। एक स्टार्टअप के जीवन में ऐसे चरण होते हैं जो एक स्थापित निगम की तुलना में बिजली की गति से काम करते हैं। आप कुछ कर्मचारियों को बाहर करने जा रहे हैं और आप और भी अधिक बढ़ने जा रहे हैं। दुर्भाग्य से, स्टार्टअप में स्टाफ का आकार छोटा होता है, इसलिए आपके पार्श्व चाल की संभावना कम होती है।

यह क्रूर लग सकता है, लेकिन मैं एक स्टार्टअप टर्नओवर आधे कर्मचारियों के बजाय यह सब खो देना चाहता हूं।

तो ... यदि आप वास्तव में एक स्टार्टअप के लिए काम करना चाहते हैं, तो अपने नेटवर्क को बंद रखें और तैयारी में कुछ नकदी को दूर रखें। जितना हो सके अनुभव से सीखें - एक स्वस्थ स्टार्टअप में एक साल आपको एक दशक का अनुभव प्रदान कर सकता है। सबसे बढ़कर, मोटी त्वचा पाएं।

क्या मैं स्टार्टअप के लिए काम नहीं करूंगा? उह ... नहीं। उत्साह, दिन-प्रतिदिन की चुनौतियाँ, नीतियों का निर्माण, कर्मचारियों की वृद्धि, एक प्रमुख ग्राहक का उतरना… ये सभी अद्भुत अनुभव हैं जिन्हें मैं कभी छोड़ना नहीं चाहता!

यह पता लगाएं कि आप किसमें महान हैं, यदि आपको दरवाजे तक ले जाया जाता है तो आश्चर्यचकित न हों, और अपने द्वारा बनाए गए अनमोल अनुभव के साथ अगले महान अवसर पर हमला करने के लिए तैयार हो जाएं।

15 टिप्पणियाँ

  1. 1

    यह सब सच है! मैं निश्चित रूप से इनमें से कई बिंदुओं को स्वीकार कर सकता हूं, 10 कर्मचारियों वाला स्टार्टअप अलग ढंग से काम करता है जब इसमें कुछ सफलता और 100 कर्मचारी होते हैं, आदि। यह देखना हमेशा दिलचस्प होता है।

    एक चीज जो मैंने देखी है वह छोटे स्टार्ट अप के लिए काम कर रही है जिसने मुझे बर्बाद कर दिया है! मैं कभी खुद को दैनिक पीसने के लिए वापस जाने की कल्पना नहीं कर सकता।

  2. 2

    अच्छा लेख! मैंने अपना पूरा करियर स्टार्टअप्स के लिए काम किया और मैं अपने ब्लॉग्स के बारे में स्टार्टअप्स के लिए लेख लिखता हूं।

    स्टार्टअप दुनिया के कुछ ठंडे कठिन तथ्य हैं जो इस पर विचार कर रहे हैं कि उन्हें पता होना चाहिए:
    1. यदि आप एक भागीदार / मालिक के स्तर पर हैं, तो स्टार्टअप के लिए काम करना एक गंभीर ईवीएन है। एक scumbag पूरे संगठन को बर्बाद कर सकता है। मैंने अनगिनत स्टार्टअप को विफल होते देखा है, क्योंकि एक संस्थापक ने कंपनी को अपूरणीय रूप से नुकसान पहुंचाने के लिए अहंकार से प्रेरित निर्णय लिया।
    2. वेतन बड़े निगमों के स्तर से लगभग 40% कम है। लाभों की तुलना (ज्यादातर समय) नहीं की जा सकती है।
    3. ज्यादातर समय, काम के सप्ताह कॉर्पोरेट दुनिया की तुलना में लंबे समय तक होते हैं।
    4. संभावना आपकी कंपनी आपके कार्यकाल में ... लगभग 60% होगी (यह निर्भर करता है कि नंबरों पर रिसर्च किसने की थी)।
    5. आपको या तो पागल होना है, जैसे कि रेमन नूडल्स, या बचत है जो आपको जोखिम की अनुमति देती है।

    मेरे पास एक स्टार्टअप में लीड ऑपरेशन है जो 20 वर्षों में 100 से 2 लोगों तक बढ़ा है (और अभी भी बढ़ रहा है) एक और एक जो 10 महीने में 50-6 से चला गया (वे अभी भी व्यवसाय में हैं)। लेकिन मुझे भी एक को बंद करना पड़ा और दूसरे को छोड़ना पड़ा, क्योंकि मुझे पता है कि वे फिर से चलेंगे। क्या आप अस्थिरता को संभाल सकते हैं?
    स्टार्टअप दुनिया उन लोगों के लिए है जिनके पास इसके लिए पेट है और वे लचीले होने के लिए तैयार हैं। यदि आप नहीं हैं, तो दूर रहें।
    यह रेस्तरां व्यवसाय की तरह है, बाहर से सभी अच्छा / रोमांटिक / प्यारा है, लेकिन PURE HELL अंदर है। जो कोई भी आपको बताता है, वह या तो उच्च है, आप में से बहुत से लोग जानते हैं कि क्या, या बहुत अधिक मात्रा में पिया है।

    चीयर्स!
    अपोलिनारस "अपोलो" सिंकवाइसियस
    http://www.LeanStartups.com

    • 3

      अपोलिनारस - इस पर आपके इनपुट के लिए बहुत बहुत धन्यवाद। यह एक रोमांचक जीवन है, निश्चित रूप से - युवा वयस्कों को अपनी पहली नौकरियों में भारी अंतर को समझने की आवश्यकता है।

  3. 4

    मैं सामान्य रूप से स्टार्ट अप के बारे में आपके दृष्टिकोण से सहमत हूं। हालांकि, यह कहा जाना चाहिए कि एक स्टार्ट अप में पूरा अनुभव संस्थापक (एस) की नेतृत्व क्षमताओं पर आधारित है।

    खराब नेतृत्व और औसत प्रबंधन कौशल से नीचे की बात के लिए आम तौर पर बुरे अनुभव होते हैं, जबकि अच्छा नेतृत्व और औसत प्रबंधन क्षमता से ऊपर के अनुभव को सार्थक बना सकते हैं चाहे व्यवसाय सफल हो या विफल।

    • 5

      हाय एसबीएम!

      मुझे यकीन नहीं है कि 'संपूर्ण' अनुभव संस्थापकों पर है। कई बार संस्थापक उद्यमी और विचारशील लोग होते हैं। कभी-कभी वे काम पर रखने, बिक्री, विपणन, धन जुटाने, संचालन आदि में अच्छी तरह से गोल नहीं होते हैं - मुझे नहीं लगता कि आप उन पर सभी कौशल नहीं होने का आरोप लगा सकते हैं।

      स्टार्टअप को एक सीमा पर बाहर जाने और प्रतिभा में बड़ा निवेश करने के लिए मजबूर किया जाता है - कुछ काम, कुछ ईमानदारी से नहीं। जैसा कि अपोलिनारस कहता है, यह पूरी कंपनी को नीचे ले जा सकता है।

      संस्थापकों के पास सबसे अच्छा है कि उनके पास क्या है। कभी-कभी यह पर्याप्त नहीं है। यह एक स्टार्टअप का जोखिम है!

      चीयर्स,
      डॉग

  4. 6

    अच्छा लेख! और टिप्पणियों का पालन करें। मुझे लगता है कि स्टार्ट-अप ग्लैमराइज़ किया गया है और सरल दिखने के लिए बनाया गया है। यदि आप सही मायने में एक गृह व्यवसाय से अधिक विकसित और विकसित हो रहे हैं, तो यह काफी भयावह हो सकता है। जब आप एक के लिए काम करने जाते हैं, तो आपको मालिकों के साथ-साथ ऊंचे और ऊंचे स्थानों का अनुभव करने के लिए तैयार रहना होगा।

    हालांकि आपको लगता है कि आप समझ सकते हैं, जब तक आप वहाँ थे ...

  5. 7

    हे डग

    एक बहुत अच्छा लेख और समय पर भी। कब से चल रहा है के बारे में सोच रहा हूँ क्योंकि मुझे यकीन नहीं है कि मेरे लिए कई बार क्या विकास होता है। ऐसी चीजें हैं जो मैं सीखना चाहता हूं और तब तक नहीं कर सकता जब तक हम उस पर क्लिंटन नहीं बेच सकते। मानव संसाधन उद्योग के साथ काम करते समय यह एक चुनौती है।

    हालाँकि, मैं जिस opoprtunity को देखता हूं, उसने मुझे एक और विज्ञापन एजेंसी के रूप में देखा है। मेरे घर से सड़क के नीचे साहित्यिक। यह लेख वास्तव में मुझे अगले कुछ महीनों के दौरान चीजों पर विचार करने और यह देखने के लिए जा रहा है कि मेरा दिल कहाँ है।

  6. 8

    महान पद। इसने मुझे उन सभी छोटी कंपनियों पर प्रभाव डालने के लिए निकाल दिया, जिन पर मैं काम करता हूं। स्टार्टअप नहीं, बल्कि कभी विकसित होना।

  7. 9

    मैंने दो साल पहले स्नातक किया और वास्तव में कई स्टार्टअप में काम पर रखने की कोशिश की। मुझे परेशानी हुई है। मैंने हमेशा महसूस किया कि मेरे कौशल और कार्य नैतिकता एक स्टार्टअप के लिए सबसे उपयुक्त होगी। मुझे उम्मीद है कि जब भी ऐसा हो सकता है, मैं अपनी अगली स्थिति में एक के लिए एक काम शुरू करूंगा।

  8. 10

    मुझे लगता है कि एक स्टार्ट-अप के लिए काम करना बहुत अच्छा होगा। लेकिन यह इस विचार से भी उपजा है कि मैं एक उद्यमी बनना चाहता हूं और मैं उतार-चढ़ाव और व्यस्त जीवन शैली का आनंद लेता हूं। यही कारण है कि मैं एक स्टार्ट-अप में आगे देखूंगा कि मुझे नहीं लगता कि कई बड़े निगम मुझे देंगे।

    हालाँकि, मैं देख सकता हूँ कि यह जीवन शैली सभी के लिए उपयुक्त नहीं होगी, इसलिए यह वास्तव में इस बात पर निर्भर करता है कि आप कैरियर में क्या देख रहे हैं।

  9. 11

    डौग,

    अच्छी पोस्ट, हमेशा की तरह।

    मैं आपसे सहमत हूं, सामान्य तौर पर।

    लेकिन, कुछ अतिरिक्त बिंदु हैं:

    1) यह एक शादी है - मैं देता हूं, आप देते हैं।

    कभी-कभी एक स्टार्ट-अप में अनुवाद में खो जाता है। स्टॉक विकल्प इस पर सकारात्मक सुनहरा हथकंडे हो सकते हैं, लेकिन स्टार्ट-अप कि उच्च हड़ताल की कीमतों के साथ औसत दर्जे की मात्रा को तुरंत अपने कर्मचारियों के साथ अपमानजनक किया जा रहा है, खासकर क्योंकि स्टार्ट-अप पर वेतन आमतौर पर बाजार औसत पर नहीं होते हैं।

    2) व्यक्तित्व बनाम प्रदर्शन

    दुर्भाग्य से, बहुत बार स्टार्ट-अप का नेतृत्व व्यक्तित्व और द्वीपीय निर्णय द्वारा किया जाता है जो काम पर रखने और फायरिंग को प्रभावित करता है। आप चाहते हैं कि यह प्रदर्शन आधारित होगा

    3) नेतृत्व प्रमुख है

    एक उद्यमी के पास सभी कौशल नहीं होते हैं, लेकिन उन्हें अपनी कमियों को दूर करने और अपने आस-पास के लोगों को सार्थक तरीके से सुनने के लिए ज्ञान की आवश्यकता होती है।

    4) एक कर्मचारी को पछाड़ना

    यह कागज पर अच्छा लगता है, लेकिन निश्चित रूप से कर्मचारी को समझ में नहीं आता है कि उनके कौशल कैसे गति नहीं रख रहे हैं, खासकर अगर नेतृत्व और कर्मचारी एक पूर्ण कौशल के बिना युवा हैं, खुद को पूछताछ से बचाने के लिए, जैसा कि अक्सर होता है एक प्रारंभिक चरण कंपनी में मामला।

    5) लोग # 1 के लिए बाहर देखो

    उच्च कर्मचारी कारोबार के नकारात्मक परिणाम जो स्वैच्छिक नहीं है, अच्छा नहीं है। डर के माध्यम से प्रेरणा कभी स्वस्थ नहीं होती है। लोग अपनी अगली नौकरी को ध्यान में रखते हुए नौकरियों में नहीं जाते हैं, इसलिए यदि दोस्तों को फिर से शुरू करना तेज हो जाता है।

    कुल मिलाकर, फिर से, मैंने आपके द्वारा कही गई बातों से बहुत सहमति व्यक्त की है, लेकिन मुझे लगता है कि आप इसे रसगुल्ले के चश्मे से देख रहे हैं।

    वर्तमान युग (Google) में जो स्टार्ट-अप सबसे सफल रहे हैं, वे कर्मचारियों के साथ सम्मान के साथ व्यवहार करते हैं, न कि हाथों से काम करने वाले विवेकाधीन उपकरण के रूप में।

    वह चीज जो मैं हमेशा स्टार्ट-अप वातावरण में वापस आता हूं वह है - यदि आप अपने नेतृत्व के साथ तालमेल और सामान्य आधार बना सकते हैं तो यह एक फिट है। यदि आपका नेतृत्व अलग-अलग है, गतिरोध, नेट-नेट, कट-एंड-ड्राय और आपके सिर को खरोंचने पर छोड़ देता है जब आप 2 या 3X के कारक द्वारा उनके भार का अनुभव कर रहे होते हैं तो वे इसे प्राप्त नहीं करते हैं और उनके द्वारा बहक जाते हैं खुद का अहंकार और असुरक्षा।

    एज्रा

  10. 12

    एक स्टार्टअप और एक स्थापित कंपनी के बीच एकमात्र निश्चित अंतर संगठन की आयु है।

    उस परे, कोई कंपनी कर्मचारियों से लंबे घंटों की मांग कर सकती है, मुफ्त लंच दे सकती है, लोगों को खराब मुआवजा दे सकती है या नए विचारों को गले लगा सकती है। वेंचर समर्थित स्टार्टअप के पास बैंक में लाखों हो सकते हैं, और 100 साल पुरानी कंपनियां कैशफ्लो के मुद्दों का सामना कर सकती हैं। शानदार और राक्षसी प्रबंधक हर जगह छिपे हुए हैं।

    कंपनी की आयु आपके कैरियर के निर्णयों को सूचित नहीं करना चाहिए, लेकिन उस संगठन के भीतर की संस्कृति और विश्वास। स्टार्टअप के लिए काम करना चाहते हैं या नहीं, यह मत पूछिए। डिस्कवर करें कि कौन सी खूबियाँ आपको रोमांचक कंपनियों में सबसे आकर्षक लगती हैं। निगमन की तारीख को अनदेखा करें और अपने सपनों का पालन करें।

    • 13

      मैं सम्मानपूर्वक असहमत हूँ, रॉबी।

      उम्र केवल अंतर नहीं है। अक्सर स्टार्टअप्स सीमित वित्तीय और मानव संसाधनों के साथ उधार के पैसे से काम कर रहे हैं। वे जल्द से जल्द बढ़ने और सकारात्मक नकदी प्रवाह को प्राप्त करने के लिए भारी दबाव में हैं।

      संस्कृति और विश्वास एक कंपनी की शुरुआत में शुद्ध अस्तित्व से बहुत दूर हैं। आज किसी भी महान कंपनी पर नज़र डालें, जिसके पास आप जिस संस्कृति और मान्यताओं की तलाश कर रहे हैं और मैं थोड़ा बहुत जुआ खेलूंगा कि उनके पास वे अवसर नहीं थे जब वे नकदी के लिए, कर्ज में डूबे थे, और शोर करने वाले निवेशकों को जवाब दे रहे थे!

      मेरे काम में कुछ धर्मार्थ और 'ग्रीन' समर्थक हैं, लेकिन हमें दुनिया को बदलने में मदद करने के लिए कोई लाभ नहीं है (अभी तक)।

      डॉग

      • 14

        आपके कथन आपकी मुख्य थीसिस का वर्णन करते हैं, जो मेरा मानना ​​है कि यह दावा करना है कि युवा और पुराने संगठनों के बीच एक नाटकीय, मौलिक और प्रभावशाली अंतर है। हालाँकि, मैं निम्नलिखित बातों पर ध्यान देता हूँ:

        आप उन कंपनियों के बारे में लिखते हैं जो "सीमित वित्तीय और मानव संसाधनों के साथ उधार पैसे से काम कर रही हैं।" वे जल्द से जल्द बढ़ने और सकारात्मक नकदी प्रवाह प्राप्त करने के लिए भारी दबाव में हैं। ” यह तीन बड़े वाहन निर्माताओं के विवरण की तरह लगता है, जो हाल ही में असफल बैंकिंग संस्थानों में से एक है, या वास्तव में कोई कंपनी जो संघर्ष कर रही है। यह स्टार्टअप्स के लिए अनन्य नहीं है।

        आप यह भी मानते हैं कि "संस्कृति और विश्वास एक कंपनी की शुरुआत में शुद्ध अस्तित्व से बहुत आगे निकल चुके हैं।" लेकिन जीवित रहने में विफल नहीं है कि अखबार व्यवसाय के एक स्थापित विशाल से आपको क्या मिला? आपने कहा कि यह काम करने के लिए एक भयानक जगह थी, लेकिन आप समाप्ति की शुरुआत करने वाले व्यक्ति नहीं थे।

        अंत में, आपका तीसरा बिंदु सामग्री को लगता है कि "दुनिया को बदलने में मदद" के लिए मुनाफे की आवश्यकता है। किवा, Freenet और निश्चित रूप से ग्नू / लिनक्स वे सभी स्टार्टअप हैं जो पहले ही दुनिया को लाभान्वित कर चुके हैं, बिना अपने स्वयं के मुनाफे के लिए बहुत सोचा।

        मेरी अपनी बात काफी अलग है। हालांकि हो सकता है कुछ अत्यधिक सहसंबद्ध गुण, एक स्टार्टअप कंपनियों और पारंपरिक नियोक्ताओं के बीच एकमात्र गारंटीकृत अंतर उम्र है। मैं किसी को भी चुनौती दूंगा जो एक स्टार्टअप में रोजगार (या टालना) करने पर विचार कर रहा है ताकि वह खुद से पूछ सके कि उम्र के बारे में उनके विश्वासों ने क्या दृष्टिकोण दिया है।

        मुझे नहीं लगता कि यह संदेश केवल अकादमिक या पांडित्यपूर्ण है। यह तय करते समय कि आप कहाँ काम करना चाहते हैं, कंपनी की उम्र शुरू होने के लिए एक अनुचित जगह है। बल्कि, किसी को उद्योग, मूल्यों, कार्य नैतिकता, कार्यस्थल संस्कृति और उन लोगों के व्यक्तित्व पर विचार करना चाहिए जो आप प्रत्येक व्यक्तिगत संगठन में मिलते हैं।

        स्टार्टअप्स या पारंपरिक उद्यमों के लिए प्राथमिकता को अस्वीकार करना, मेरी राय में, एक प्रकार का युगवाद है। नौकरी करने वालों के साथ भेदभाव करते हुए, हमें नियोक्ताओं को सार्थक मानदंडों के आधार का मूल्यांकन करना चाहिए। इसमें निगमन की तिथि शामिल नहीं है।

  11. 15

    मैं पिछले 5 महीनों से स्टार्ट-अप के लिए काम कर रहा हूं और इसका आनंद लेता हूं। हम अपने न्यूनतम संसाधनों को एक साइट रिडिजाइन और कोडिंग सुधार में डाल रहे हैं। अगले साल के भविष्य के साथ मेरे लिए बहुत उत्साह है जैसा कि उन लोगों के साथ होना चाहिए जो स्टार्टअप में हैं। मुझे पता है कि आने वाले 6 महीनों में साइट पर आने के लिए और अधिक काम करना होगा, लेकिन उम्मीद है कि यह भुगतान करेगा और मैं इसे नहीं पहनूंगा। यह सभी के लिए नहीं है, लेकिन मैं पारंपरिक नौकरी नहीं चाहता।

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