आपका तेल कौन रोक सकता है?

भाप की रेल

पूरे दिन - हर दिन - लोग मुझे ईमेल करते हैं, मुझे टेक्स्ट करते हैं, मुझे ट्विटर करते हैं, मुझे कॉल करते हैं, मुझे डोमेन, क्षमताओं, सीएसएस, प्रतियोगिता, कीवर्ड रणनीतियों, क्लाइंट मुद्दों, बिक्री की स्थिति, मार्केटिंग रणनीतियों, ब्लॉगिंग, के बारे में सवालों के साथ त्वरित संदेश भेजते हैं, सोशल मीडिया, आदि मुझे बोलने, लिखने, मदद करने, मिलने के लिए निमंत्रण मिलता है ... आप इसे नाम दें। मेरे दिन व्यस्त और अविश्वसनीय रूप से पूरे हो रहे हैं। मैं कोई जीनियस नहीं हूं लेकिन मेरे पास बहुत अनुभव है और लोग इसे पहचानते हैं। मुझे मदद करना भी पसंद है।

चुनौती यह है कि उन छोटे मुद्दों और अवसरों में से प्रत्येक के लिए मूल्य कैसे लागू किया जाए। मेरा विचार यह है कि यह पुराने दिनों की तरह है जहाँ ऑइलर ट्रेन के पहियों को तेल से सना रहता है ताकि यह ट्रैक पर तेजी से और आसानी से जा सके। तेल लेने वाले को छोड़ दें और ट्रेन रुक जाए। तेल लगाने वाले को पता होता है कि कब, क्यों और कैसे। मुझे तेल लगाने वाला लगता है - लेकिन बहुत व्यापक पैमाने पर। मेरे द्वारा पूछे गए प्रश्नों में पिछले 2 दशकों में निर्मित विशेषज्ञता और अनुभव की आवश्यकता होती है।

हालांकि जब आप एक ट्रेन को पटरी से नीचे उतार रहे हों, तो उस तेल को मूल्य देना या याद रखना मुश्किल होता है। ट्रेन, कोयला, कंडक्टर, पटरियों ... वे सभी 'बड़े' खर्च और 'बड़े' समाधान हैं जिन्हें सटीक रूप से मापा जा सकता है। तेलिया होना उतना सरल नहीं है। मुझे पता है कि ट्रेन बहुत तेज़ी से आगे बढ़ रही है, अगर मैं पटरियों पर तेल नहीं डाल रहा होता - लेकिन इस तरह के दानेदार पैमाने पर प्रभाव को मापने का कोई निश्चित तरीका नहीं है।

एक तेल नहीं है? आप उन संसाधनों को कहीं और खरीद सकते हैं या स्वयं जांच कर सकते हैं। यह सिर्फ समय, खर्च, जोखिम जोड़ता है और आपके द्वारा प्रदान की जा रही सेवा की गुणवत्ता को कम कर सकता है। आपके पास एक ऑयलर होना चाहिए - प्रत्येक संगठन को होना चाहिए।

यह नहीं है ध्वनि विनम्र, लेकिन मेरे में नम्र राय, मेरा मानना ​​है कि महान नेता अक्सर होते हैं ऑइलर्स। वे बाधाओं को दूर करने के लिए हर दिन कड़ी मेहनत करते हैं ताकि उनके आसपास के लोग कठिन धक्का दे सकें, तेजी से दौड़ सकें, और अधिक सफल हो सकें। टीमें ऑइलर से प्यार करती हैं क्योंकि वे उन्हें अधिक सफल होने के लिए उपयोग कर सकते हैं। सवाल यह है कि क्या ऑइलर को मान्यता प्राप्त है या नहीं, या प्रदान किए गए मूल्य के लिए समझा जाता है।

जब आपके मूल्य पर सवाल उठाया जाता है तो क्या होता है?

क्या आप तेल देना बंद कर देते हैं और ट्रेन को खतरे में डालते हैं और साथ ही उन अन्य कर्मचारियों के साथ आक्रोश पैदा करते हैं जो आप पर भरोसा करते हैं? क्या आप इसके बजाय, परियोजनाओं और अवसरों का पीछा करते हैं जहां आपका मूल्य बिल्कुल मापा और समझा जाता है?

या ... क्या आप उस पर चिपके रहते हैं जो आप महान हैं? आप अपनी कंपनी की सफलता को बढ़ा सकते हैं - लेकिन जोखिम यह है कि कुछ इसे पहचान नहीं पाएंगे, इसे कैसे मापना है, इसकी सराहना करें ... और अक्सर इस पर सवाल उठाएंगे। डेटा और विश्लेषण की इस दुनिया में, यदि आप जवाब नहीं दे सकते हैं कि किसी संगठन के लिए आपका मूल्य क्या है, तो आप मुश्किल में पड़ सकते हैं।

क्या आप एक तेल है? क्या आपके पास काम पर एक तेल है? आपका तेल कौन पकड़ सकता है?

5 टिप्पणियाँ

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    डौग:
    "ओइलर" अवधारणा और IMHO के साथ बहुत दिलचस्प दृष्टिकोण, आप लक्ष्य पर सही हैं। अपने कार्यकारी दिनों में, मैंने अपने प्रबंधकों को प्रबंधन के बारे में सलाह देने में थोड़ा अलग तरीका अपनाया और आज अपनी प्रबंधन कक्षाओं में मैं अपने छात्रों को बताता हूं कि प्रबंधक की नौकरी: "एक ऐसा वातावरण प्रदान करना है जहाँ कर्मचारी सफल हो सकें" यह सिर्फ एक और तरीका है उन्हें बताना कि वे "टिनमेन" या अपने कर्मचारियों के लिए तेल होने के लिए जिम्मेदार हैं और ट्रेन या संगठन के लिए जरूरी नहीं है।

    मैं वास्तव में रूपक को पसंद करता हूं और भविष्य में इसका उपयोग करूंगा। पोस्ट के लिए धन्यवाद

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