आपका तेल कौन रोक सकता है?

भाप की रेल

पूरे दिन - हर दिन - लोग मुझे ईमेल करते हैं, मुझे टेक्स्ट करते हैं, मुझे ट्विटर करते हैं, मुझसे मिलते हैं, मुझे कॉल करते हैं और डोमेन, क्षमताओं, सीएसएस, प्रतियोगिता, कीवर्ड रणनीतियों, क्लाइंट मुद्दों, बिक्री की स्थिति, मार्केटिंग रणनीतियों, ब्लॉगिंग के बारे में प्रश्नों के साथ मुझे तत्काल संदेश देते हैं। सोशल मीडिया, आदि। मुझे बोलने, लिखने, मदद करने, मिलने के लिए निमंत्रण मिलते हैं ... आप इसे नाम दें। मेरे दिन व्यस्त और अविश्वसनीय रूप से पूर्ण हैं। मैं कोई जीनियस नहीं हूं लेकिन मेरे पास काफी अनुभव है और लोग इसे पहचानते हैं। मुझे मदद करना भी पसंद है।

चुनौती यह है कि उन छोटे मुद्दों और अवसरों में से प्रत्येक के लिए मूल्य कैसे लागू किया जाए। मेरा विचार यह है कि यह पुराने दिनों की तरह है जहां तेल लगाने वाला ट्रेन के पहियों को तेल से रखता है ताकि यह ट्रैक के नीचे तेजी से और आसानी से आगे बढ़ सके। ऑइलर हटाओ और ट्रेन रुक जाती है। ऑयलर जानता है कि कहां, कब, क्यों और कितना। मैं ऑइलर की तरह महसूस करता हूं - लेकिन बहुत व्यापक पैमाने पर। मेरे द्वारा पूछे गए प्रश्नों के लिए उस विशेषज्ञता और अनुभव की आवश्यकता है जो मैंने पिछले 2 दशकों में बनाया है।

हालाँकि, जब आपके पास पटरियों पर ट्रेन लुढ़क रही हो, तो तेल को महत्व देना या याद रखना मुश्किल है। ट्रेन, कोयला, कंडक्टर, ट्रैक... ये सभी 'बड़े' खर्च और 'बड़े' समाधान हैं जिन्हें सटीक रूप से मापा जा सकता है। ऑयलर बनना इतना आसान नहीं है। मुझे पता है कि ट्रेन बहुत तेजी से आगे बढ़ रही है, अगर मैं पटरियों पर तेल नहीं लगा रहा होता - लेकिन इस तरह के दानेदार पैमाने पर प्रभाव को मापने का कोई निश्चित तरीका नहीं है।

आपके पास ऑइलर नहीं है? आप उन संसाधनों को कहीं और खरीद सकते हैं या स्वयं जांच कर सकते हैं। यह केवल समय, खर्च, जोखिम जोड़ता है और आपके द्वारा अपने ग्राहकों को प्रदान की जा रही सेवा की गुणवत्ता को कम कर सकता है। आपके पास एक ऑयलर होना चाहिए - हर संगठन को चाहिए।

यह नहीं है ध्वनि विनम्र, लेकिन मेरे में नम्र राय, मेरा मानना ​​है कि महान नेता अक्सर होते हैं ऑइलर्स। वे बाधाओं को दूर करने के लिए हर दिन कड़ी मेहनत करते हैं ताकि उनके आसपास के लोग कठिन धक्का दे सकें, तेजी से दौड़ सकें, और अधिक सफल हो सकें। टीमें ऑइलर से प्यार करती हैं क्योंकि वे उन्हें अधिक सफल होने के लिए उपयोग कर सकते हैं। सवाल यह है कि क्या ऑइलर को मान्यता प्राप्त है या नहीं, या प्रदान किए गए मूल्य के लिए समझा जाता है।

जब आपके मूल्य पर सवाल उठाया जाता है तो क्या होता है?

क्या आप तेल देना बंद कर देते हैं और ट्रेन को खतरे में डालते हैं और साथ ही उन अन्य कर्मचारियों के साथ आक्रोश पैदा करते हैं जो आप पर भरोसा करते हैं? क्या आप इसके बजाय, परियोजनाओं और अवसरों का पीछा करते हैं जहां आपका मूल्य बिल्कुल मापा और समझा जाता है?

या ... क्या आप उस पर टिके रहते हैं जिसमें आप महान हैं? आप अपनी कंपनी की सफलता को चला रहे हैं - लेकिन जोखिम यह है कि कुछ इसे नहीं पहचानेंगे, इसे मापना जानते हैं, इसकी सराहना करते हैं ... और अक्सर इस पर सवाल उठाएंगे। डेटा और विश्लेषण की इस दुनिया में, यदि आप जवाब नहीं दे सकते कि किसी संगठन के लिए आपका मूल्य क्या है तो आप मुश्किल में पड़ सकते हैं।

क्या आप तेल लगाने वाले हैं? क्या आपके पास काम पर तेल लगाने वाला है? आपका तेल कौन पकड़ रहा है?

5 टिप्पणियाँ

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    डौग:
    "ओइलर" अवधारणा और IMHO के साथ बहुत दिलचस्प दृष्टिकोण, आप लक्ष्य पर सही हैं। अपने कार्यकारी दिनों में, मैंने अपने प्रबंधकों को प्रबंधन के बारे में सलाह देने में थोड़ा अलग तरीका अपनाया और आज अपनी प्रबंधन कक्षाओं में मैं अपने छात्रों को बताता हूं कि प्रबंधक की नौकरी: "एक ऐसा वातावरण प्रदान करना है जहाँ कर्मचारी सफल हो सकें" यह सिर्फ एक और तरीका है उन्हें बताना कि वे "टिनमेन" या अपने कर्मचारियों के लिए तेल होने के लिए जिम्मेदार हैं और ट्रेन या संगठन के लिए जरूरी नहीं है।

    मैं वास्तव में रूपक को पसंद करता हूं और भविष्य में इसका उपयोग करूंगा। पोस्ट के लिए धन्यवाद

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