डर कोई रणनीति नहीं है

डरडर कोई रणनीति नहीं है। 1929 में, वाल्टर तोप का वर्णन किया गया लड़ाई या उड़ान तीव्र तनाव की प्रतिक्रिया के रूप में। डर का कंपनियों पर भी यही असर हो सकता है। कोई कंपनी लड़ सकती है, या कोई कंपनी उड़ान भर सकती है। लड़ाई उसे मजबूत बनाती है, उड़ान उसके आगे बढ़ने में बाधक होती है। एक बार जब कोई कंपनी डर से निचले गियर में शिफ्ट हो जाती है, तो पहले की चपलता और गति पर वापस जाना अविश्वसनीय रूप से कठिन होता है। आपकी कंपनी को लड़ना चाहिए।

भय: संकट, बुराई, दर्द, आदि से परेशान एक व्यथित भावना, चाहे वह खतरा वास्तविक हो या कल्पना; डरने की भावना या स्थिति। - Dictionary.com के अनुसार

किसी कंपनी में डर आमतौर पर है कल्पना एक वास्तविकता के बजाय। प्रतिस्पर्धा का डर, असफलता का डर, स्टॉक प्लेन का डर, छंटनी का डर, लाभ हानि का डर आदि सभी कल्पना डर ​​हैं जो प्रगति को पंगु बना देंगे। कर्मचारियों को अपनी नौकरी खोने का डर हो सकता है, पदोन्नति न होने का डर, या वे मुआवजे न मिलने का डर, जिसकी उन्हें उम्मीद है। यदि आप डर को सरलता और उद्यमशीलता की प्रतिभा को बाधित करने की अनुमति देते हैं, तो कंपनी जो भयभीत नहीं है मर्जी तुम्हारे पास से गुजरता है। तभी आपका डर हकीकत बन जाता है।

अगर आपकी कंपनी में डर है, तो यह आपको नीचे खींच रहा है। यदि आपके पास भयभीत कर्मचारी हैं, तो वे साहसी नहीं हैं और उन चुनौतियों का सामना कर रहे हैं जिनका वे सामना कर रहे हैं। जोखिम और सफलता को पुरस्कृत करने के बजाय, स्रोत पर डर को काटकर, दंड देने के बजाय असफलताओं से सीखकर डर को दूर करें। डर फैलाने वाले कर्मचारियों को हटाया जाना चाहिए। वे आपकी कंपनी की प्रगति में बाधक हैं। डर एक ऐसी बीमारी है जो तेजी से फैलती है। इसे कुचलने के लिए तेजी से कार्य करें।

डर को खत्म करें और आपकी कंपनी प्रतियोगिता को भाप देगी, आपके कर्मचारी बोल्ड होंगे और वही करेंगे जो सही है, और आपके ग्राहक इसके लिए आपसे प्यार करेंगे।

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