यह अंतिम 10 प्रतिशत है

पिछले कुछ महीनों में, हमारे आवेदन और हमारे एकीकरण में नई कार्यक्षमता के कम से कम एक दर्जन रिलीज हुए हैं। दुर्भाग्य से, हमारे पास कुछ परियोजनाएं हैं जो मेरे आगमन से पहले कई, कई महीने पहले शुरू हुई थीं जो अभी भी उत्पादन के लिए तैयार नहीं हैं। यह टीम की गलती नहीं है, लेकिन अब उत्पादन की जिम्मेदारी मेरी है।

कोई सवाल नहीं है कि मेरे पास सही टीम और सही तकनीक है। लेकिन 90% काम बहुत लंबे समय के लिए किया गया है।

यहां हमें पिछले 10% से अधिक पाने की योजना है:

नर्वस प्रेजेंटर

  1. अपने डेवलपर्स कार्यक्षमता का प्रदर्शन किया है।
  2. दस्तावेज़ अनुरोध बहुत विस्तार के साथ बदलते हैं और टीम से स्वीकृति प्राप्त करते हैं कि क्यों उन परिवर्तनों को करने की आवश्यकता है।
  3. परिवर्तन कब तक पूरा होगा, इस पर सहमति प्राप्त करें।
  4. अगले प्रदर्शन का शेड्यूल करें।
  5. चरण 1 पर जाएं।

एक बार एक परियोजना में देरी हो जाने के बाद, जोखिम वास्तव में बढ़ जाता है कि यह फिर से विलंबित हो जाएगा। पिछली नौकरियों में, मैंने वास्तव में राहत की आहट सुनी है जब एक समय सीमा टूट गई थी ... क्योंकि यह पूरा होने के लिए अधिक समय खरीदता है। कर्मचारी हमेशा एक महान काम करना चाहते हैं और डेवलपर्स विशेष रूप से अपनी प्रतिभा दिखाने के लिए प्यार करते हैं।

हमारे पास एक या एक सप्ताह पहले एक डेमो था जो बहुत अच्छी तरह से खत्म नहीं हुआ था। डेवलपर्स ने देर से दिखाया, उन्होंने अपने आवेदन (हैक का एक सा) के साथ मैन्युअल रूप से अनुरोध शुरू किया, और फिर लेनदेन विफल हो गया। जब यह विफल रहा, तो वहां सन्नाटा था। और अधिक सन्नाटा। और कुछ और। हमने कुछ संभावित समाधानों के माध्यम से बात की और फिर विनम्रता से डेमो को बंद कर दिया।

डेमो के बाद, मैंने विकास निदेशक से बात की और उन्होंने मुझे आश्वासन दिया कि परियोजना 90% पूरी हो चुकी है।

मैंने उसे समझाया कि 90% का मतलब बिक्री में 0% है। 90% का मतलब है कि लक्ष्य पूरे नहीं हुए। 90% का मतलब है कि संभावनाओं और ग्राहकों के साथ निर्धारित अपेक्षाएं पूरी नहीं हुई हैं। जबकि मैं मानता हूं कि 90% काम का बहुमत है, यह तब तक सफल नहीं होता जब तक कि अंतिम 10% पूरा न हो जाए। यह वैसे 100% तक जोड़ता है;)।

इस हफ्ते, हमने फिर से डेमो देखा और यह सुंदरता की बात थी। अब हम अंतिम उत्पाद को प्राप्त कर रहे हैं और मुझे विश्वास है कि हम अपने ग्राहकों के लिए प्रतिबद्ध होने पर आगामी सप्ताह में रिलीज़ करेंगे। मैंने टीमों को बताया कि उन्होंने कितना अच्छा काम किया और हमने इस काम की कितनी सराहना की। यह एक होमरून नहीं है ... यह तब होगा जब हम उत्पादन के लिए तैयार होंगे लेकिन आधार निश्चित रूप से भरे हुए हैं।

कुछ अतिरिक्त सलाह:

  • हमेशा समय सीमा पर सहमत हुए हैं।
  • आवश्यकताओं में हर परिवर्तन के बाद, समय का पुनर्मूल्यांकन करें और फिर से समझौता करें।
  • टीम को तैयार करने के लिए बहुत समय के साथ प्रदर्शन का शेड्यूल करें।
  • प्रदर्शन के लिए अपेक्षाएं निर्धारित करें। टीम को बताएं कि आप उत्साहित हैं!
  • टीम को आराम से बताएं कि आप जानते हैं कि समस्याएं उत्पन्न हो सकती हैं, आप बस आशा करते हैं कि वे नहीं करेंगे।
  • सहायक बनें, असफलता की प्रतीक्षा न करें, फिर हमला करें।
  • सार्वजनिक रूप से प्रशंसा करें, निजी रूप से महत्वपूर्ण हो।
  • किसी भी परिस्थिति में, प्रदर्शन को शर्मिंदगी से प्रेरित करने के अवसर के रूप में उपयोग न करें। आप केवल अपने प्रोग्रामर को नौकरी खोजने के लिए प्रेरित करेंगे!
  • सफलता का जश्न मनाएं।

याद रखें कि अंतिम 10% सबसे कठिन है। यह अंतिम 10% है जो व्यवसाय बनाता है और तोड़ता है। अंतिम 10% पर योजना, तैयारी और निष्पादन सभी अंतर बनाएंगे।

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