यह अंतिम 10 प्रतिशत है

पिछले कुछ महीनों में, हमारे पास हमारे एप्लिकेशन और हमारे एकीकरण में कम से कम एक दर्जन नई कार्यक्षमताएं हैं। दुर्भाग्य से, हमारे पास कुछ परियोजनाएं भी हैं जो मेरे आगमन से कई महीने पहले शुरू की गई थीं जो अभी भी उत्पादन के लिए तैयार नहीं हैं। यह टीम की गलती नहीं है, लेकिन अब यह मेरी जिम्मेदारी है कि मैं प्रोडक्शन में आऊं।

इसमें कोई शक नहीं है कि मेरे पास सही टीम और सही तकनीक है। लेकिन 90% काम बहुत लंबे समय से किया जा चुका है।

यहां हमें पिछले 10% से अधिक प्राप्त करने की योजना है:

नर्वस प्रेजेंटर

  1. अपने डेवलपर्स कार्यक्षमता का प्रदर्शन किया है।
  2. दस्तावेज़ अनुरोध बहुत विस्तार के साथ बदलते हैं और टीम से स्वीकृति प्राप्त करते हैं कि क्यों उन परिवर्तनों को करने की आवश्यकता है।
  3. परिवर्तन कब तक पूरा होगा, इस पर सहमति प्राप्त करें।
  4. अगले प्रदर्शन का शेड्यूल करें।
  5. चरण 1 पर जाएं।

एक बार जब किसी परियोजना में देरी हो जाती है, तो जोखिम वास्तव में बढ़ जाता है कि इसमें फिर से देरी हो जाएगी। पिछली नौकरियों में, मैंने वास्तव में राहत की सांसें सुनी हैं जब एक समय सीमा टूट गई थी ... क्योंकि यह पूरा होने में अधिक समय खरीदता है। कर्मचारी हमेशा एक अच्छा काम करना चाहते हैं और डेवलपर्स विशेष रूप से अपनी प्रतिभा दिखाना पसंद करते हैं।

हमारे पास एक या दो सप्ताह पहले एक डेमो था जो बहुत अच्छा नहीं चला। डेवलपर्स ने देर से दिखाया, उन्होंने अपने आवेदन (थोड़ा सा हैक) के साथ मैन्युअल रूप से एक अनुरोध शुरू किया, और फिर लेनदेन विफल हो गया। जब यह विफल हुआ, तो सन्नाटा था। और अधिक मौन। और कुछ। हमने कुछ संभावित समाधानों के बारे में बात की और फिर विनम्रता से डेमो को बंद कर दिया।

डेमो के बाद, मैंने विकास निदेशक से बात की और उन्होंने मुझे आश्वासन दिया कि परियोजना 90% पूरी हो चुकी है।

मैंने उसे समझाया कि 90% का मतलब बिक्री में 0% है। 90% का मतलब है कि लक्ष्य पूरे नहीं हुए। 90% का मतलब है कि संभावनाओं और ग्राहकों के साथ निर्धारित अपेक्षाएं पूरी नहीं हुई हैं। जबकि मैं मानता हूं कि अधिकांश काम 90% है, यह तब तक सफल नहीं है जब तक कि अंतिम 10% पूरा नहीं हो जाता। यह 100% तक बढ़ जाता है;)।

इस हफ्ते, हमने फिर से डेमो देखा और यह सुंदरता की बात थी। अब हम अंतिम उत्पाद में बदलाव कर रहे हैं और मुझे विश्वास है कि हम आने वाले हफ्तों में रिलीज़ करेंगे जब हम अपने ग्राहकों के लिए प्रतिबद्ध होंगे। मैंने टीमों को बताया कि उन्होंने कितना अच्छा काम किया और हमने काम की कितनी सराहना की। यह एक होमरून नहीं है... यह तब होगा जब हम उत्पादन के लिए तैयार होंगे लेकिन आधार निश्चित रूप से भरे हुए हैं।

कुछ अतिरिक्त सलाह:

  • हमेशा समय सीमा पर सहमत हुए हैं।
  • आवश्यकताओं में हर परिवर्तन के बाद, समय का पुनर्मूल्यांकन करें और फिर से समझौता करें।
  • टीम को तैयार करने के लिए बहुत समय के साथ प्रदर्शन का शेड्यूल करें।
  • प्रदर्शन के लिए अपेक्षाएं निर्धारित करें। टीम को बताएं कि आप उत्साहित हैं!
  • टीम को आराम से रखें कि आप जानते हैं कि समस्याएं उत्पन्न हो सकती हैं, आप बस आशा करते हैं कि वे नहीं करेंगे।
  • सपोर्टिव बनो, असफलता का इंतजार मत करो फिर हमला करो।
  • सार्वजनिक रूप से प्रशंसा करें, निजी रूप से महत्वपूर्ण हो।
  • किसी भी परिस्थिति में प्रदर्शन को शर्मिंदगी से प्रेरित करने के अवसर के रूप में उपयोग न करें। आप केवल अपने प्रोग्रामर्स को नौकरी तलाशने के लिए प्रेरित करेंगे!
  • सफलता का जश्न मनाएं।

याद रखें कि अंतिम 10% सबसे कठिन है। यह अंतिम 10% है जो व्यवसाय को बनाता और बिगाड़ता है। योजना, तैयारी और अंतिम 10% पर अमल करने से सारा फर्क पड़ेगा।

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