कम = अधिक

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मैं my का पालन करना चाहता था खुला = विकास थोड़ी देर के लिए पोस्ट करें। उस पोस्ट में वर्णित सफलता की संभावना है जब लोग इस बात पर ध्यान केंद्रित करते हैं कि उनके समाधान अन्य समाधानों के साथ कैसे एकीकृत किए जा सकते हैं। इसका एक दूसरा पहलू भी है, और यह कंपनियों के लिए है कि वे अपने समाधानों की कार्यक्षमता को इस बात तक सीमित रखें कि उनका उपयोग कैसे किया जाता है। उत्पादों, सेवाओं और सुविधाओं की अधिकता को जोड़ना खतरनाक हो सकता है।

प्रोग्रामर इसे कहते हैं 'रेंगना'.

'रेंगना' हर डेवलपर का दुःस्वप्न है। यह तब होता है जब एक ठोस विकास योजना का रखरखाव और पालन नहीं किया जाता है। सुविधाएँ जारी हैं रेंगना जब तक यह परियोजना नियंत्रण से बाहर है कि यह कभी समाप्त नहीं होती है। या इससे भी बदतर, यह समाप्त हो जाता है और कीड़े की एक दुर्गम राशि होती है।

मैं उस कंपनियों को प्रस्तुत करूंगा, और उनके उत्पादों और सेवाओं को भी नुकसान हो सकता है 'रेंगना'। अपनी कंपनी और अपने मुख्य व्यवसाय के उत्पादों और सेवाओं को सीमित न करके, आप यह सोचकर इंद्रधनुष का पीछा करना शुरू कर देते हैं कि यहाँ या वहाँ एक पैसा है। हालांकि, आप अपने व्यवसाय के फोकस, अपने कर्मचारियों के फोकस और ज्ञान के साथ-साथ उत्पादन, समर्थन, वितरण आदि पर पड़ने वाले अतिरिक्त तनाव को देखने की उपेक्षा करते हैं।

जब भी आप अतिरिक्त उत्पादों, सेवाओं या सुविधाओं को देखने का निर्णय लेते हैं, तो देखें कि क्या कोई कंपनी वहां पहले से ही है जो इसे अपने व्यवसाय के मूल के हिस्से के रूप में प्रदान करती है। क्या आप उनसे बेहतर कर सकते हैं? क्या आपकी कंपनी उस समर्थन का समर्थन कर सकती है और आपके कोर में विशेषज्ञता बनाए रख सकती है? क्या आपके कर्मचारी इसका समर्थन करना चाहेंगे?

अंत में, इंद्रधनुष का पीछा करना आपको तोड़ सकता है।

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