कम = अधिक

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मैं अपना अनुसरण करना चाहता हूं खुला = विकास थोड़ी देर के लिए पोस्ट करें। उस पोस्ट में वर्णित सफलता की संभावना है जब लोग इस बात पर ध्यान केंद्रित करते हैं कि उनके समाधान को अन्य समाधानों के साथ कैसे एकीकृत किया जा सकता है। इसका एक दूसरा पक्ष है, और यह है कि कंपनियां अपने समाधानों की कार्यक्षमता को सीमित करें कि वे कैसे उपयोग किए जाते हैं। उत्पादों, सेवाओं और सुविधाओं के ढेर को जोड़ना खतरनाक हो सकता है।

प्रोग्रामर इसे कहते हैं 'रेंगना'.

'क्रीप' प्रत्येक डेवलपर का बुरा सपना है। यह तब होता है जब एक ठोस विकास योजना का रखरखाव और पालन नहीं किया जाता है। सुविधाएँ जारी हैं रेंगना जब तक यह परियोजना नियंत्रण से बाहर है कि यह कभी समाप्त नहीं होती है। या इससे भी बदतर, यह समाप्त हो जाता है और कीड़े की एक दुर्गम राशि होती है।

मैं उस कंपनियों को प्रस्तुत करूंगा, और उनके उत्पादों और सेवाओं को भी नुकसान हो सकता है 'रेंगना'। आपकी कंपनी और आपके मुख्य व्यवसाय के उत्पादों और सेवाओं को सीमित न करके, आप इंद्रधनुष का पीछा करना शुरू करते हैं, यह सोचकर कि यहां या वहां होना एक हिरन है। हालाँकि, आप अपने व्यवसाय के फ़ोकस, अपने कर्मचारियों के फ़ोकस और ज्ञान, साथ ही उत्पादन, समर्थन, वितरण इत्यादि पर लगाए गए तनाव को देखते हुए इससे होने वाली क्षति की उपेक्षा करते हैं।

जब भी आप अतिरिक्त उत्पादों, सेवाओं या सुविधाओं को देखने का निर्णय लेते हैं, तो देखें कि क्या कोई कंपनी वहां पहले से ही है जो इसे अपने व्यवसाय के मूल के हिस्से के रूप में प्रदान करती है। क्या आप उनसे बेहतर कर सकते हैं? क्या आपकी कंपनी उस समर्थन का समर्थन कर सकती है और आपके कोर में विशेषज्ञता बनाए रख सकती है? क्या आपके कर्मचारी इसका समर्थन करना चाहेंगे?

अंत में, इंद्रधनुष का पीछा करना आपको तोड़ सकता है।

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