बैठकें - अमेरिकी उत्पादकता की मृत्यु

बैठकों उत्पादकता

बैठकें क्यों चूसती हैं? बैठकों को उत्पादक बनाने के लिए आप क्या कदम उठा सकते हैं? मैंने उन सभी सवालों के जवाब बैठकों पर इस विनोदी (अभी तक ईमानदार) प्रस्तुति में देने की कोशिश की है।

यह उस प्रस्तुति का बढ़ा हुआ दृश्य है जो मैंने व्यक्तिगत रूप से किया था। इस पर प्रस्तुति बैठक कुछ समय से आ रहा हूँ, मैंने लिखा है बैठकों के बारे में और अतीत में उत्पादकता. मैंने एक टन बैठकों में भाग लिया है, और उनमें से अधिकांश समय की भयानक बर्बादी हैं।

जैसे ही मैंने अपना खुद का व्यवसाय शुरू किया, मैंने पाया कि मैंने बैठकों में अपने कार्यक्रम से बाहर निकलने के लिए बहुत समय दिया। मैं अब काफी अनुशासित हूं। अगर मेरे पास काम या प्रोजेक्ट करने के लिए है, तो मैं मीटिंग रद्द करना और फिर से शेड्यूल करना शुरू कर देता हूं। यदि आप अन्य कंपनियों के लिए परामर्श कर रहे हैं, तो आपके पास केवल समय है। बैठकें उस समय को लगभग किसी भी अन्य गतिविधि की तुलना में जल्दी खा सकती हैं।

एक ऐसी अर्थव्यवस्था में जहां उत्पादकता में वृद्धि होनी चाहिए और संसाधनों में कमी आ रही है, आप दोनों को बेहतर करने के अवसरों को खोजने के लिए बैठकों पर बारीकी से विचार कर सकते हैं।

मैं हाल ही में एक पढ़ने की लकीर पर रहा हूं और ये किताबें वास्तव में मेरे व्यवसाय और मेरी व्यक्तिगत उत्पादकता के बारे में मुझे प्रेरणा दे रही हैं - सेठ गोडिन की लिंचपिन: क्या आप अपरिहार्य हैं?, जेसन फ्राइड और डेविड हेनेमीयर हैन्सन Rework और टिम फेरिस' 4-Hour Workweek। प्रत्येक पुस्तक उन में बैठकों से निपटती है।

2 टिप्पणियाँ

  1. 1

    महान प्रस्तुति डगलस, साझा करने के लिए धन्यवाद!

    मैं हाल ही में Godin की नई किताब पर आया हूं और उसने Startups.com पर लिंचपिन के बारे में एक दिलचस्प बातचीत की है। आप इसे यहाँ देख सकते हैं http://bit.ly/b219d6

  2. 2

    बैठकों की योजना बनाने के लिए बैठकें। किसी भी कॉरपोरेट संस्थान की मृत्यु व्यक्तिगत प्रतिभा और सामूहिक खरीद-फरोख्त और सबसे सामान्य सामान्य संप्रदाय से समझौता करने की क्षमताओं का प्रतिस्थापन है। मैं एक बहुत डौग के साथ यहाँ कहने के लिए सहमत हूँ।

    अच्छा तनाव = स्वस्थ तनाव। मुझे बैठकों में जाना पसंद है जो पहले से ही सामूहिक खरीद के बिना कुछ का उत्पादन करता है। इसे "अवधारणा का प्रमाण" कहें और आप लगभग हमेशा कार्यकारी खरीद में आश्वस्त हैं। इसे आज़माएं: यह रचनात्मक है, यह सक्रिय है, और यह लोगों को अलग तरह से सोचने के लिए चुनौती देता है।

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