डिजिटल प्रदूषण में कटौती करने के लिए सीएमओ के लिए मॉड्यूलर सामग्री रणनीतियाँ

मॉड्यूलर सामग्री रणनीतियाँ

यह जानने के लिए यह आपको चौंका देगा, शायद आपको पेशाब भी आ जाए, यह जानने के लिए 60-70% सामग्री विपणक बनाते हैं अनुपयोगी हो जाता है। न केवल यह अविश्वसनीय रूप से बेकार है, इसका मतलब है कि आपकी टीम सामग्री को रणनीतिक रूप से प्रकाशित या वितरित नहीं कर रही है, ग्राहक अनुभव के लिए उस सामग्री को निजीकृत करने की तो बात ही छोड़ दें। 

इसकी अवधारणा मॉड्यूलर सामग्री यह नया नहीं है - यह अभी भी कई संगठनों के लिए एक व्यावहारिक मॉडल के बजाय एक वैचारिक मॉडल के रूप में मौजूद है। एक कारण मानसिकता है- संगठनात्मक बदलाव जिसे वास्तव में इसे अपनाने की आवश्यकता है - दूसरा तकनीकी है। 

मॉड्यूलर सामग्री केवल एक विलक्षण रणनीति नहीं है, यह सामग्री उत्पादन वर्कफ़्लो टेम्पलेट या परियोजना प्रबंधन पद्धति में जोड़ने के लिए कुछ नहीं है ताकि यह केवल कार्य-आधारित हो। आज सामग्री और रचनात्मक टीमों के काम करने के तरीके को विकसित करने के लिए एक संगठनात्मक प्रतिबद्धता की आवश्यकता है। 

मॉड्यूलर सामग्री, सही किया गया, संपूर्ण सामग्री जीवनचक्र को बदलने की क्षमता रखता है और बेकार सामग्री के आपके पदचिह्न को काफी कम करता है। यह सूचित करता है और अनुकूलित करता है कि आपकी टीम कैसे: 

  • रणनीति बनाएं, विचार करें और सामग्री की योजना बनाएं 
  • सामग्री बनाएं, इकट्ठा करें, पुन: उपयोग करें और एकीकृत करें 
  • वास्तुकार, मॉडल और क्यूरेट सामग्री 
  • ट्रैक करें, और सामग्री और अभियानों में अंतर्दृष्टि प्रदान करें 

यदि यह कठिन लगता है, तो लाभों पर विचार करें। 

फॉरेस्टर रिपोर्ट करता है कि मॉड्यूलर घटकों के माध्यम से सामग्री का पुन: उपयोग करने से व्यवसायों को कस्टम इकट्ठा करने की अनुमति मिलती है - या तो व्यक्तिगत या स्थानीयकृत - सामग्री उत्पादन और प्रबंधन के पारंपरिक, रैखिक मॉडल की तुलना में डिजिटल अनुभव बहुत तेज है। एक-से-एक सामग्री के अनुभवों के दिन खत्म हो गए हैं, या कम से कम उन्हें होने की जरूरत है। मॉड्यूलर सामग्री आपके दर्शकों के साथ सामग्री जुड़ाव के माध्यम से हमेशा चालू, निरंतर बातचीत को सुविधाजनक बनाने में मदद करती है, जिससे टीमों को सामग्री के अलग-अलग ब्लॉकों के साथ काम करने में मदद मिलती है और क्षेत्रीय या चैनल-विशिष्ट अनुभवों को मिश्रण और रीमिक्स करने के लिए पारंपरिक रूप से समय के एक अंश में होता है। . 

क्या अधिक है, वह सामग्री तब बिक्री प्रवर्तक और त्वरक बनना बंद कर देती है जो इसे माना जाता है। फॉरेस्टर को फिर से उद्धृत करना

70% बिक्री प्रतिनिधि अपने खरीदारों के लिए सामग्री को अनुकूलित करने के लिए हर हफ्ते एक से 14 घंटे के बीच खर्च करते हैं ... [जबकि] 77% B2B विपणक बाहरी दर्शकों के साथ सही सामग्री की खपत को चलाने में महत्वपूर्ण चुनौतियों की रिपोर्ट करते हैं।

फॉरेस्टर

कोई खुश नहीं है। उल्टा के लिए के रूप में:

यदि कोई बड़ा उद्यम राजस्व का लगभग 10% विपणन पर खर्च करता है, तो सामग्री की लागत होती है मार्केटिंग का 20% से 40%, और पुन: उपयोग प्रति वर्ष केवल 10% सामग्री को प्रभावित करता है, पहले से ही एक बहु-मिलियन-डॉलर की बचत है। 

सीएमओ के लिए, सबसे बड़ी सामग्री चिंताएं हैं:

  • बाज़ार जाना - हम बाजार के अवसरों को कैसे भुना सकते हैं, अभी जो चल रहा है, उस पर ध्यान दें, लेकिन अप्रत्याशित घटनाओं के आने पर भी धुरी बनें। 
  • जोखिम कम करना - क्या क्रिएटिव के पास सभी पूर्व-अनुमोदित सामग्री है जो उन्हें समीक्षाओं और अनुमोदनों में कटौती करने और समय पर बाजार में ऑन-ब्रांड, अनुपालन सामग्री प्राप्त करने के लिए तैयार है? खराब ब्रांड प्रतिष्ठा की कीमत क्या है? लाखों (कबूतर) के मन को बदलने के लिए केवल एक अनुभव की आवश्यकता होती है। 
  • कचरा कम करें - क्या आप डिजिटल प्रदूषक हैं? अप्रयुक्त सामग्री के संदर्भ में आपका अपशिष्ट प्रोफ़ाइल कैसा दिखता है? क्या आप अभी भी एक लंबी, रैखिक सामग्री जीवनचक्र मॉडल का अनुसरण कर रहे हैं? 
  • स्केलेबल वैयक्तिकरण - क्या हमारे सिस्टम को प्राथमिकता, खरीदारी इतिहास, क्षेत्र या भाषा के आधार पर सभी चैनलों में प्रासंगिक व्यक्तिगत अनुभवों के गैर-रैखिक संयोजन का समर्थन करने के उद्देश्य से बनाया गया है? क्या आप आवश्यकता के विशिष्ट क्षण में उपयोग करने के लिए रणनीतिक रूप से सामग्री का निर्माण करने में सक्षम हैं - आपके लिए बनाया गया क्षण - लेकिन यह भी एक भीषण, समय लेने वाली प्रक्रिया के बिना सामग्री जीवनचक्र में अनुपालन, ब्रांडिंग और नियंत्रण और गुणवत्ता आश्वासन सुनिश्चित करता है?
  • आपके मार्टेक स्टैक में विश्वास - क्या आपके पास मजबूत टेक पार्टनर और बिजनेस चैंपियन हैं? और, उतना ही महत्वपूर्ण, क्या आपका डेटा आपके टूल सेट के बीच संरेखित है? क्या आपने गंदे विवरणों को उजागर करने के लिए अभ्यास चलाया है और व्यवसाय के साथ अपनी मार्केटिंग तकनीक को संरेखित करने के लिए आवश्यक जटिलता प्रबंधन और संगठनात्मक परिवर्तन के लिए जगह बनाई है? 

इन सबसे ऊपर, मुख्य विपणन अधिकारी (सीएमओ) काम अपने ब्रांड को औसत से प्रतिभा की ओर ले जाना है। आप सफल होते हैं या नहीं, आप इसके बारे में कैसे जाते हैं, यह स्वयं सीएमओ पर प्रत्यक्ष प्रतिबिंब है - उन्होंने कैसे राजनीतिक पूंजी का प्रबंधन किया है, सी-सूट में उनका स्थान, विफल परियोजनाओं और संदेश को काटने या समाप्त करने की उनकी क्षमता, और बेशक बर्बादी, और उस सब की निगरानी कैसे की जाती है और टीम और व्यावसायिक सफलता के लिए मैप किया जाता है।  

इस दिमागी बदलाव में आवश्यक चपलता, दृश्यता और पारदर्शिता सामग्री उत्पादन और डिजिटल अनुभव से परे है। यह मॉडल कम संसाधनों का उपयोग करके जानबूझकर, उद्देश्यपूर्ण सामग्री विपणन रणनीतियों और उच्च गुणवत्ता वाली सामग्री को संचालित करता है, प्रत्येक अनुभव का समर्थन करने के लिए बनाए गए सभी घटकों के साथ, आपके सूक्ष्म-सामग्री या मॉड्यूलर ब्लॉक, आपके दर्शकों में तेजी से आपकी सर्वोत्तम सामग्री का लाभ उठाने के लिए बल गुणक बनते हैं।

परिवर्तन के लिए उत्प्रेरक के रूप में मॉड्यूलर सामग्री का लाभ उठाकर, काम करने के एक नए तरीके के लिए, आप वह स्थापित कर रहे हैं जो बड़े ब्रांडों के लिए पहले असंभव था। और यह शुद्ध मापनीयता से परे है - आप अपनी टीमों को भविष्य-केंद्रित होने में भी मदद कर रहे हैं, आप बर्नआउट और संगठनात्मक खिंचाव को कम करने के लिए अपने क्रिएटिव को ऊपर उठा रहे हैं। आप ऐसी सामग्री पर जोर देने के लिए एक रुख अपना रहे हैं जो आपके द्वारा बेचे जाने वाले उत्पादों और सेवाओं के समान ही महत्वपूर्ण है, और अंत में, आप कचरे को रोकने और अपने संदेश, अपनी दृष्टि और अपनी ब्रांड पहचान सुनिश्चित करने के लिए प्रतिबद्धता पैदा कर रहे हैं। डिजिटल प्रदूषण के शोर में डूबे नहीं।