माई फ्रीकोनॉमिक्स - बेहतर वेतन के साथ अपना बजट बचाएं

Freakonomics

मैंने अभी पढ़ना पूरा किया Freakonomics। यह एक समय हो गया है क्योंकि मैं एक व्यावसायिक पुस्तक नहीं रख सकता। मैंने शनिवार रात को यह पुस्तक खरीदी और रविवार को इसे पढ़ना शुरू किया। मैंने कुछ मिनट पहले इसे खत्म किया। मैं स्वीकार करता हूं कि इसने मेरे कुछ कामों को भी कर लिया, जिससे मुझे काम करने में देर हो गई। इस पुस्तक के मूल में अद्वितीय परिप्रेक्ष्य है स्टीवन डी। लेविट जब वह स्थितियों का विश्लेषण करता है।

मेरे पास बुद्धि, वर्तनी और व्याकरण की कमी है - मैं एक समाधान की सिफारिश करने से पहले हर दृष्टिकोण से एक समस्या को देखने की कोशिश कर रहा हूं। अधिक बार नहीं, कोई और वास्तव में सही समाधान निकालता है क्योंकि मैं अधिक से अधिक जानकारी के लिए शिकार करता हूं। छोटी उम्र से, मेरे पिता ने मुझे सिखाया कि काम के बजाय एक पहेली के रूप में सब कुछ देखना मजेदार है। कभी-कभी एक गलती के लिए, यह एक सॉफ्टवेयर प्रोडक्ट मैनेजर के रूप में मेरा काम कैसे होता है। 'परम्परागत बुद्धि' हमारी कंपनी का आंतरिक ज्ञान प्रतीत होता है। अधिकांश भाग के लिए, लोगों को लगता है कि वे जानते हैं कि ग्राहक क्या चाहते हैं और सही समाधान विकसित करने का प्रयास करते हैं। अब हमने जो टीम रखी है, वह उस दृष्टिकोण पर सवाल उठा रही है और वास्तव में सभी हितधारकों से बात करके, बिक्री से समर्थन तक, ग्राहकों से हमारे बोर्डरूम तक मुद्दों पर हमला कर रही है। यह दृष्टिकोण हमें उन समाधानों की ओर ले जाता है जो प्रतिस्पर्धी लाभ हैं और सुविधाओं के लिए हमारे ग्राहकों की भूख को पूरा करें। हर दिन एक समस्या है और एक समाधान की दिशा में काम करना है। यह बहुत अच्छा काम है!

मेरा सबसे बड़ा व्यक्तिगत 'फ्रीकॉनोमिक्स' तब हुआ जब मैंने पूर्व के एक अखबार के लिए काम किया। मैं वैसे भी मिस्टर लेविट के रूप में किसी के साथ शानदार नहीं हूँ; हालांकि, हमने एक समान विश्लेषण किया और एक समाधान के साथ आया जिसने कंपनी के पारंपरिक ज्ञान को गति दी। उस समय, हमारे पास 300 से अधिक अंशकालिक लोग थे जो बिना किसी लाभ के और अधिकांश न्यूनतम वेतन पर या सिर्फ ऊपर थे। हमारा कारोबार भयानक था। प्रत्येक कर्मचारी को दूसरे कर्मचारी द्वारा प्रशिक्षित किया जाना था और एक उत्पादक स्तर तक पहुंचने में कुछ सप्ताह लग गए। हमने डेटा पर दस्तखत किए और पहचान की कि (कोई आश्चर्य नहीं) कि भुगतान करने के लिए लंबी उम्र का सहसंबंध था। चुनौती 'मीठा स्थान' पा रही थी ... लोगों को एक उचित वेतन का भुगतान करना जहां उन्होंने सम्मान महसूस किया, जबकि यह सुनिश्चित करना कि बजट नहीं उड़ाए गए थे।

बहुत विश्लेषण के माध्यम से, हमने पहचान की कि अगर हमने $ 100k खर्च किए हैं, तो हम अतिरिक्त समय, टर्नओवर, प्रशिक्षण आदि के लिए $ 200k अतिरिक्त वेतन लागतों में खर्च कर सकते हैं ... इसलिए हम $ 100k खर्च कर सकते हैं और एक और $ 100k बचा सकते हैं ... और एक संपूर्ण गुच्छा बना सकते हैं लोग खुश! हमने वेतन में वृद्धि की एक प्रणाली तैयार की है कि दोनों ने हमारे शुरुआती वेतन के साथ-साथ विभाग के प्रत्येक कार्यकर्ता को मुआवजा दिया। मुट्ठी भर कर्मचारी थे जिन्होंने अपनी सीमा को अधिकतम कर दिया था और अधिक प्राप्त नहीं किया था - लेकिन हमने महसूस किया कि उन्हें उचित भुगतान किया गया था।

हमने जितना अनुमान लगाया था, उससे कहीं ज्यादा परिणाम आए थे। हम वर्ष के अंत तक लगभग $ 250k की बचत करते हैं। तथ्य यह था कि मजदूरी में निवेश का एक प्रभावी प्रभाव था जिसकी हमने भविष्यवाणी नहीं की थी। उत्पादकता में वृद्धि के कारण ओवरटाइम कम हो गया, हमने एक टन प्रशासनिक लागत और समय बचाया क्योंकि प्रबंधकों ने काम पर रखने और प्रशिक्षण और अधिक समय प्रबंधन में कम समय बिताया, और कार्यबल के समग्र नैतिक रूप से काफी वृद्धि हुई। उत्पादन में वृद्धि जारी रही जबकि हमारी मानवीय लागत कम हो गई थी। हमारी टीम के बाहर, हर कोई अपना सिर खुजला रहा था।

यह मेरी सबसे शानदार उपलब्धियों में से एक थी क्योंकि मैं कंपनी और कर्मचारियों दोनों की मदद करने में सक्षम था। परिवर्तनों के प्रभावी होने के बाद कुछ कर्मचारियों ने वास्तव में प्रबंधन टीम को खुश किया। छोटी अवधि के लिए, मैं विश्लेषकों का रॉक स्टार था! मैंने अपने करियर में कुछ और बड़ी जीत हासिल की हैं, लेकिन किसी ने भी यह खुशी नहीं जताई।

ओह ... और वेतन की बात करते हुए, क्या तुम लोगों ने मेरी साइट की जाँच की है, भुगतान कैलकुलेटर? यह वास्तव में मेरी पहली जावास्क्रिप्ट मज़ा था ... कई चंद्रमा पहले।

3 टिप्पणियाँ

  1. 1
  2. 2

    इसका कमाल यह है कि कोई सबसे उपयोगी और व्यावहारिक पुस्तक कैसे ले सकता है और फिर भी इसे अपने जीवन में एक जुगाड़ तरीके से लागू कर सकता है
    एक इंट्रो इकोनॉमिक्स कोर्स की याद दिलाता है कि मैंने एक गर्मियों में लिया
    एक मध्यम आयु वर्ग की महिलाएं थीं जिन्होंने खुद को कथित खुफिया जानकारी के साथ प्रभावित करने के लिए कोर्स किया
    कोई फर्क नहीं पड़ता कि वह किस विषय पर थी, उसका विषय उसके जीवन से संबंधित था और वह और उसका परिवार अपने वित्तीय और भौतिक जीवन में कितना अच्छा कर रहे थे

    • 3

      हाय बिल,

      दिलचस्प परिप्रेक्ष्य। मैं एक पुस्तक के साथ अपनी 'बुद्धिमत्ता' को सुदृढ़ करने का प्रयास नहीं कर रहा था। जो कोई भी मुझे जानता है वह जानता है कि मैं एक नियमित लड़का हूं। मुझे उम्मीद है कि आप इस तरह के एक अदूरदर्शी बयान देने से पहले कुछ और पोस्ट पढ़ेंगे।

      पुस्तक का मिशन लोगों को पारंपरिक तर्क के बाहर सोचने के लिए मिलता है। ऊपर दिया गया मेरा उदाहरण केवल अपरंपरागत सोच को सुदृढ़ करने के लिए एक उदाहरण था। ज्यादातर कंपनियों का मानना ​​नहीं है कि आप लोगों को अधिक भुगतान करके पैसे बचा सकते हैं - यह बहुत सुंदर है और मेरा काम इसके लिए लाइन पर था।

      मुझे गर्व है कि जब हमने ऐसा किया तो मेरी टीम ने क्या हासिल किया और मैं इसे अपने पाठकों के साथ साझा करना चाहता था।

      और - हाँ - मैं जुआ खेलने के लिए मानता हूँ।
      डॉग

तुम्हें क्या लगता है?

यह साइट स्पैम को कम करने के लिए अकिस्मेट का उपयोग करती है। जानें कि आपका डेटा कैसे संसाधित किया जाता है.