क्यों वॉलमार्ट को हाइपरलोकल सोशल पर जमानत देनी चाहिए

मायलोकलवालमार्ट

अनुशंसा। पूरा किया है a वॉलमार्ट द्वारा स्थानीय फेसबुक पेज विकसित करने के लिए एक असफल रणनीति का विश्लेषण इसके 3500 स्थानों में से प्रत्येक के लिए। यहाँ निष्कर्ष है कि Recommend.ly ने बनाया:

वॉलमार्ट के पास कंटेंट की रणनीति है जिसमें उसकी जगह पर पॉलिसी पोस्ट करना शामिल है। हालांकि, यह स्पष्ट नहीं है कि प्रशंसकों को प्राप्त करने या आकर्षक बनाने के लिए उनके पास स्टोर-स्तरीय लक्ष्य हैं। कम से कम, कोई भी ऐसा नहीं है जो अभी तक काम कर रहा है। एक विशेष अवलोकन है, इनसेंट्रलाइज्ड कंटेंट स्ट्रेटेजी का उपयोग। यह शायद प्रशंसकों के लिए फेसबुक को स्थानीय बनाने के दर्शन के विपरीत है। अनुभव को पूरी तरह से स्थानीय बनाने के लिए, यहां तक ​​कि पेज प्रबंधन को भी बड़े पैमाने पर स्थानीय बनाना होगा।

अनुशंसा। Inf Inf1

Recommend.ly प्रयास को मोड़ने के लिए चार चरण प्रदान करता है लेकिन मुझे डर है कि वे गलत हैं। वॉलमार्ट इस रणनीति को बदलने वाला नहीं है - भले ही वे एक टन प्रयास करें। मेरी सलाह है कि पहली बार में प्रयास शुरू न करें।

वॉलमार्ट को हाइपरलोकल, सामाजिक रणनीति पर जमानत क्यों देनी चाहिए?

  • वहाँ है कोई क्षेत्रीय भेदभाव नहीं वॉलमार्ट्स के बीच। वही नीले रंग के उभार, वही लेआउट और वही प्रसाद। वॉलमार्ट की ब्रांडिंग और साइट लक्ष्य प्रत्येक वॉलमार्ट को एक-दूसरे से अलग करने योग्य बनाना है... आपके पास ऐसी सामाजिक रणनीति क्यों होगी जो इसके विपरीत हो?
  • किसी भी आबादी वाले क्षेत्र में ड्राइविंग दूरी के भीतर दो से तीन वॉलमार्ट होते हैं। लोग अपने बारे में नहीं सोचते, "वह वॉलमार्ट मेरा पसंदीदा है"। वे, इसके बजाय, ड्राइव करते हैं सबसे सुविधाजनक स्थान. यह क्षेत्रीय भेदभाव में भी संबंध रखता है। एक आबादी वाले क्षेत्र में पृष्ठों का समर्थन करने के लिए फेसबुक पर पर्याप्त आगंतुक हो सकते हैं, लेकिन वे किसी विशिष्ट स्थान के प्रति निष्ठा नहीं रखते हैं। ग्रामीण क्षेत्रों में स्वतंत्र स्थानों का समर्थन करने के लिए Facebook पर पर्याप्त विज़िटर नहीं हैं.
  • वॉलमार्ट का एकमात्र ब्रांड भेदभाव और उपभोक्ता के लिए मूल्य कीमत है ... और कुछ नहीं। जब आप अपना मुख्य विभेदीकरण मूल्य बनाते हैं, तो कोई नहीं होता है चुनने आपका ब्रांड क्योंकि वे आपसे प्यार करते हैं। उन्हें कम कीमत पसंद हो सकती है… लेकिन वे कीमतें कहीं भी मिल सकती हैं। वॉलमार्ट के प्रशंसक वास्तव में प्रशंसक नहीं हैं, वे कम कीमतों के प्रशंसक हैं।

दूसरे शब्दों में, फेसबुक के भीतर की रणनीति उनकी रिटेल आउटलेट रणनीति से मेल नहीं खा सकती है और न ही कर सकती है। दोनों वास्तव में एक दूसरे के साथ संघर्ष करते हैं।

मेरी सिफारिश होगी क्षेत्रीय जाओ. वहाँ रहे हैं प्रशंसकों वहाँ से बाहर। मैं एक ऐसे परिवार को जानता हूं जो हर हफ्ते वैलीवर्ल्ड की यात्रा करता है और यह किसी उत्सव से कम नहीं है। लेकिन वे लोग (जाहिर है) कुछ और बहुत दूर हैं। हाइपरलोकल जाने के बजाय, मैंने डीएमए (नामित बाजार क्षेत्र) दृष्टिकोण का विकल्प चुना होगा और प्रत्येक वॉलमार्ट्स के प्रबंधक ध्यान देने के लिए एक ही पृष्ठ पर प्रतिस्पर्धा करेंगे।

एक डीएमए दृष्टिकोण ने विज्ञापनों, ऑफ़र और कूपन के आसान और केंद्रीय वितरण की अनुमति दी होगी, साथ ही वॉलमार्ट के प्रशंसकों को एक क्षेत्रीय प्रशंसक बनने और किसी भी स्टोर पर जाने का विकल्प दिया होगा, जो कि फेसबुक के भीतर एक या अधिक चुनना चाहते थे। मुझे अब भी लगता है कि वॉलमार्ट के लिए एक क्षेत्रीय फेसबुक पेज पर प्रशंसकों को हासिल करना एक कठिन लड़ाई होगी, लेकिन स्थानीय स्टोर पेज के साथ काम करना उतना असंभव नहीं होगा।

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