क्या मैं A ** छेद हूं?

रॉबर्ट Sutton द्वारा कोई गधे नियम

क्या मैं एक ** छेद हूँ?

मेरे ब्लॉग के पाठक आमतौर पर मेरे लिए बने रहते हैं और अपने ब्लॉग के माध्यम से मेरे द्वारा प्रदान किए जाने वाले सम्मान, जुनून और करुणा के बारे में बात करते हैं। यह निश्चित रूप से एक व्यक्तित्व है जिसे मैं प्रोजेक्ट करता हूं और एक जिसे मैं हर दिन परिपूर्ण करने के लिए काम करने की कोशिश करता हूं। ब्लॉग पोस्ट में पूर्व-योजना का लाभ होता है (हालांकि अतीत में, मैं रहा हूं बहुत कुंद), लेकिन वास्तविक जीवन उस तरह से काफी काम नहीं करता है।

मुझे हमेशा जानकारी की भूख लगी है। मैं खुद से परेशान हो जाता हूं जब कोई और नई तकनीक लाता है जिसके बारे में मुझे कुछ भी पता नहीं है। काम पर एक दिन के बाद, मैं इंटरनेट पर खुद को दफन कर देता हूं और ग्रह पर कुछ भी और सब कुछ खोजता हूं। मैं करना चाहते हैं यह सब जानने के लिए। मैं करना चाहते हैं हर चीज पर एक राय रखना (और मैं आमतौर पर करता हूं)।

हालांकि, अपने सहकर्मियों के साथ, मैं यह पहचानने के लिए कड़ी मेहनत करता हूं कि मेरी जिम्मेदारियों की सीमाएं कहां से शुरू और खत्म होती हैं। हमारी कंपनी की कुछ सबसे महत्वपूर्ण रणनीतियों का मार्गदर्शन करते हुए, मैं हर बैठक में शामिल होने और हर बातचीत में अपने 2 सेंट खर्च करने का जोखिम नहीं उठा सकता। हमने कर्मचारियों को पहले से कहीं अधिक सक्षम और उनके शिल्प के जानकार को काम पर रखा है। हालांकि भावुक होने के बावजूद, मुझे खुद को अलग करने और उन क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित करने की जरूरत है जहां मैं कर सकता हूं और मुझे प्रभाव डालना चाहिए।

इस सप्ताह मैंने हल जोत लिया है कोई गधा नियम नहीं: एक सभ्य कार्यस्थल का निर्माण और जीवित रहना जो नहीं है by रॉबर्ट सटन। पढ़ने के बाद से नहीं सूट में सांप: जब मनोरोगी काम पर जाते हैं, मैं कार्यस्थल व्यवहार और मनोविज्ञान पर एक किताब के लिए बहुत riveted था।

वर्षों से, मैंने माना है (किसी ने मुझे नहीं दिया) किसी संगठन की सफलता या विफलता का तनाव। मैंने देखा कि मेरे कई सहकर्मी नौकरी के तनाव से जिंदा खा गए और मुझे खुद भी भयानक झटके लगे हैं।

शायद मैं अपने पीछे 2 दशकों के कार्यस्थल नाटक के साथ मधुर हूं, लेकिन तथ्य यह है कि मैं आज के काम के बारे में उतना ही भावुक हूं जितना एक दशक पहले था। मैं अपने जुनून को माफ नहीं करता और न ही इसे कभी छुपाता हूं। हालांकि, मैं उन मुद्दों और जिम्मेदारियों से भावनात्मक रूप से जुड़ गया हूं जो सहकर्मी परिभाषा और निष्पादन को चलाने जा रहे हैं।

परिणाम सफलता है! मैं अभी अपने चौथे तिमाही के लक्ष्यों को पार कर रहा हूं, मेरी कंपनी में एक बड़ा प्रभाव डाल रहा हूं, और मुझे (पूरी तरह से) एक ** छेद के रूप में नहीं देखा जा रहा है जैसा कि मैं अतीत में हो सकता था। मैं लोगों पर भरोसा कर रहा हूं कि वे मेरे आस-पास निर्णय लेंगे, भले ही मैं सहमत न हो। मैं कभी भी व्यवसाय या ग्राहक को खतरे में नहीं डालूंगा, लेकिन मैं यह भी चाहता हूं कि लोगों को अपने कंधे पर ध्यान न देना पड़े या इस बात की चिंता न करनी पड़े कि मेरी राय क्या हो सकती है।

उन फैसलों से भावनात्मक रूप से अलग रहकर जो मेरे नहीं हैं, यह मुझे जिम्मेदारी के क्षेत्रों में सुधार करने के लिए और अधिक अवसर प्रदान कर रहा है कि मैं am नियंत्रित करना। तो यहाँ मेरी सलाह है कि आप कल काम में और अधिक सफल हों:

  1. उस काम के बारे में चिंता करना बंद करें जो करने के लिए कोई और जिम्मेदार है।
  2. पूछे जाने पर अपनी राय दें, अन्यथा इसे अपने पास रखें (जब तक कि यह कंपनी या ग्राहकों को जोखिम में न डाले)।
  3. जानें कि निर्णय और प्रक्रियाओं से भावनात्मक रूप से अलग कैसे रहें जो आपके पास नहीं हैं।
  4. आप जिस काम पर ध्यान लगाते हैं कर सकते हैं साथ फर्क करें।

आप बहुत अधिक खुश होंगे, आपका नियोक्ता तेजी से प्रगति करेगा, और लोग आपको एक ** छेद नहीं कहेंगे।

आदेश अमेज़न पर कोई गधे नियम

7 टिप्पणियाँ

  1. 1

    मुझे नहीं पता था कि यह एक पूर्ण विकसित ब्लॉग पोस्ट होने वाला था। मैं एक पाठक सर्वेक्षण की तरह कुछ उम्मीद कर रहा था और मैं बस जल्दी हाँ या कोई बटन बंद की जाँच करने के लिए और आगे बढ़ना होगा।

    बस मजाक कर रहे हैं सर। अच्छी पोस्ट। कुछ चीजों को छोड़ देना मेरे लिए वास्तव में कठिन है, लेकिन जैसा आप सोचते हैं कि मैं सीख रहा हूं कि इसे हर दिन कैसे करना है।

    मुझे आपसे वह पुस्तक उधार लेनी पड़ सकती है, लेकिन वह पुस्तक संख्या 4 होगी जो मैं पढ़ने के बीच में हूँ।

  2. 3

    अच्छी पोस्ट। यह विशेष रूप से समय पर एक अच्छा अनुस्मारक के रूप में एक से अधिक सब कुछ के नियंत्रण में नहीं है, कोई फर्क नहीं पड़ता कि क्या कंपनी आकार और कोई बात नहीं कितना बड़ा अहंकार।

  3. 4

    मुझे उम्मीद है कि आपको नहीं लगता कि मैं बीन कप में अंतिम कपकेक खाने के लिए एक ** छेद हूं! किडिंग, आप और मैं दोनों जानते हैं कि मेरे जाने के बाद दर्जनों उपलब्ध थे

  4. 5
  5. 7

    मैंने इस पर हाल ही में थोड़ा सा ध्यान दिया है। सहकर्मी इतने भावनात्मक रूप से लपेटे जाते हैं कि वे देखते हैं कि वे गलत निर्णय हैं जो वे अंततः नियंत्रित नहीं कर सकते हैं। यह खराब रवैये, खराब बॉडी लैंग्वेज, बर्नआउट में तब्दील हो जाता है, और इसे अपने काम की गुणवत्ता को प्रभावित करना पड़ता है। इससे भी बदतर, मुझे यकीन है कि प्रबंधन नोटिस लेता है।

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