2 टिप्पणियाँ

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    प्रबंधन का मुख्य कार्य नियंत्रण करना नहीं है बल्कि सक्षम करना है। जब संगठन यह सीमित करने पर ध्यान केंद्रित करना शुरू करते हैं कि लोगों को बनाने की क्षमता को गले लगाने के बजाय लोग क्या कर सकते हैं, तो आपको गंभीर समस्याएं होने लगती हैं।

    दुर्भाग्य से, कई प्रबंधक इस मानसिकता में फंस गए हैं कि प्रबंधन को यह निर्धारित करने की आवश्यकता है कि किसी और को कैसे काम करना चाहिए। वास्तव में, महान प्रबंधक ऐसे लोग हैं जो बाधाओं को दूर करें काम करने के लिए ताकि संगठन में होशियार लोग व्यवस्था से जूझने के बजाय अपनी प्रतिभा का इस्तेमाल कर सकें।

    हमने अपने सुपरबोल विज्ञापन संस्करण के लिए पिछले महीने दमनकारी प्रबंधन के तहत कर्मचारियों के साथ क्या हुआ था कार्यप्रणाली ब्लॉग। पूरी कहानी यहां देखें:

    http://www.slaughterdevelopment.com/2009/02/07/super-signs-you-need-a-new-job/

    @रॉबीस्लॉटर

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      आमीन, रॉबी! बहुत से प्रबंधक मानते हैं कि कर्मचारियों को 'सक्षम' करने के बजाय कर्मचारियों को 'सुधारना' उनका काम है। मैंने हमेशा लोगों को एक 'आसान बॉस' के रूप में पेश किया है, लेकिन अवसर मिलने पर मैं हमेशा किसी भी अपेक्षा से अधिक रहा हूं।

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