महान कर्मचारी क्यों छोड़ते हैं? महान कंपनियों को अभी भी क्यों भर्ती करना चाहिए?

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पिछले एक दशक में, मुझे कई कंपनियों के लिए काम करने की खुशी मिली है। जिस कंपनी को मैं सबसे ज्यादा मापता हूं वह है लैंडमार्क कम्युनिकेशंस। लैंडमार्क के कॉरपोरेट स्टाफ ने कर्मचारियों को अपने आप को जितना चाहें उतना कम या ज्यादा विकसित करने का अधिकार दिया। कंपनी ने निवेश के डर के बिना ऐसा किया कि वे खो जाने वाले कर्मचारियों में कर देंगे। कंपनी के नेताओं ने सोचा कि यह उनके कर्मचारियों को विकसित करने और उन्हें छोड़ने के बजाय अपने कर्मचारियों को विकसित करने के लिए जोखिम का अधिक नहीं था।

उत्पादन विभाग के भीतर परिणाम 7 वर्षों में अविश्वसनीय थे जो मैंने वहां काम किया था। जब कंपनी में से कुछ संघर्ष कर रहे थे, हमारे विभाग ने लागत में वृद्धि की, मजदूरी में सुधार किया, उत्पादकता में सुधार किया, और हर साल कचरे को कम किया जो मैंने वहां काम किया था। मैंने एक और बड़ी मीडिया कंपनी के लिए काम किया जो व्यावसायिक विकास में विश्वास नहीं करती थी या उसे पुरस्कृत नहीं करती थी। कंपनी अभी दाढ़ी में है, कर्मचारियों के बाएं और दाएं तरफ है। मैंने कुछ युवा कंपनियों के लिए भी बड़ी वृद्धि और क्षमता के साथ काम किया।

एक अवलोकन जो मैंने वर्षों से किया है, वह महान कर्मचारियों को संतुष्ट रखने और जरूरत पड़ने पर नई प्रतिभाओं को लाने की बहुत कठिन चुनौती है। समय के साथ महान कर्मचारियों के कौशल, कंपनी के लिए आवश्यक कौशल और औसत कर्मचारी के कौशल में अंतराल विकसित होता है।

नीचे चित्र इस चित्रण का मेरा तरीका है। महान कर्मचारी अक्सर कंपनी की गति से विकसित होते हैं और फिर वे कंपनी को पछाड़ने लगते हैं। यह कर्मचारी की जरूरतों में अंतर लाता है (ए) और कंपनी क्या प्रदान कर सकती है। अक्सर, यह एक कर्मचारी को एक निर्णय की ओर ले जाता है, "क्या मुझे रहना चाहिए या मुझे जाना चाहिए?"। यह कंपनी को भरने के लिए एक अंतर छोड़ देता है, और एक बड़ा नुकसान। याद रखें, ये कंपनी के सुपरस्टार हैं।

कर्मचारी व्यावसायिक विकास अंतराल

लेकिन एक और अंतर (बी) भी है, कंपनी की जरूरतें बनाम औसत कर्मचारी क्या आपूर्ति कर सकता है। सफल विकास वाली कंपनियां अक्सर अपने कर्मचारियों के कौशल सेट से आगे निकल जाती हैं। कर्मचारी जो एक महान कंपनी शुरू करने के लिए आवश्यक थे, वे अक्सर उस विकास को बनाए रखने या उसमें विविधता लाने के लिए आवश्यक कर्मचारी नहीं होते हैं। नतीजतन, प्रतिभा में एक अंतर है। महान कर्मचारियों के पलायन के साथ, यह प्रतिभा में भारी कमी का कारण बन सकता है।

यही कारण है कि कंपनियों को विकासशील कर्मचारियों को जारी रखने के लिए जोखिम उठाना चाहिए जो इसके लिए खुले होंगे, साथ ही बेहतर कर्मचारियों की भर्ती करेंगे। उन्हें अंतराल भरना होगा। औसत कर्मचारी ऐसा नहीं कर सकते। कंपनी को हर स्तर पर प्रतिभा के लिए कहीं और देखना होगा। यह, बदले में, इसे नाराजगी के साथ लाता है। औसत कर्मचारी बेहतर कर्मचारियों की भर्ती से नाराज हैं।

यह केवल एक सिद्धांत है, लेकिन मेरा मानना ​​है कि लोग जितने लंबे समय तक एक दूसरे के साथ काम करते हैं, औसत प्रबंधक अपने कर्मचारियों की कमजोरियों पर उनकी ताकत से ज्यादा ध्यान केंद्रित करता है। यहां तक ​​​​कि महान कर्मचारी भी अपने आप को सूक्ष्मदर्शी के नीचे उन कौशलों के लिए पाता है, जिनके बारे में उन्हें बताया जाता है, जिसमें सुधार की आवश्यकता होती है। सबसे बुरी गलती एक कंपनी कर सकती है प्रतिभा की भर्ती करना, जब अनजाने में उनकी नाक के नीचे महान प्रतिभा होती है। एक महान कर्मचारियों की कमजोरियों पर ध्यान केंद्रित करने से निश्चित रूप से उन्हें रहने या जाने के लिए व्यक्तिगत निर्णय लेने में मदद मिलेगी।

तो, एक महान नेता की जिम्मेदारी अविश्वसनीय रूप से कठिन है, लेकिन प्रबंधनीय है। आपको कर्मचारी की शक्तियों पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए, कमजोरियों को नहीं, वास्तव में एक कर्मचारी में क्षमता को मापने के लिए। आपको यह सुनिश्चित करना चाहिए कि आप महान कर्मचारियों को पुरस्कृत और प्रोत्साहित करें। आपको यह सुनिश्चित करना होगा कि आप अंतराल को भरने के लिए संगठन में महान प्रतिभाओं की भर्ती करें। आपको महान कर्मचारियों को विकसित करने में जोखिम उठाना चाहिए - भले ही आप उन्हें खो सकते हैं। विकल्प यह है कि आप सुनिश्चित करें कि वे जाएंगे।

यह एक अविश्वसनीय संगठन और अविश्वसनीय नेता है जो इन अंतरालों को सावधानीपूर्वक संतुलित कर सकता है और उन्हें प्रभावी ढंग से प्रबंधित कर सकता है। मैंने इसे कभी भी पूरी तरह से करते हुए नहीं देखा, लेकिन मैंने इसे अच्छी तरह से करते देखा है। मुझे विश्वास है कि यह महान नेताओं के साथ महान संगठनों की विशेषता है।

3 टिप्पणियाँ

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    मेरा मानना ​​है कि आपने कुछ महान अवलोकन किए हैं और मैं जोड़ूंगा कि कई कंपनियों में सबसे बड़े कर्मचारियों का अक्सर फायदा उठाया जाता है, जबकि कम कर्मचारियों को सिर्फ स्केट करने की अनुमति होती है, जिसके कारण वे एक बार जो मानते हैं उससे पूरी तरह से असंतोष और असंतोष पैदा होता है एक महान काम करने के लिए।

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