संसाधन बनाम संसाधनशीलता

उपयुक्त संसाधन चुनें

मैं एक वीडियो के पार हुआ टोनी रॉबिंस at टेड यह बहुत प्रेरणादायक था। उनकी एक पंक्ति वास्तव में मेरे साथ व्यक्तिगत रूप से सच है:

संसाधन बनाम संसाधनशीलता

मेरे द्वारा अब तक की सबसे अधिक पूर्ति वाली नौकरियों में से एक के लिए एक एकीकरण सलाहकार था सटीक। उस समय, ExactTarget में काफी सीमित एप्लिकेशन प्रोग्रामिंग इंटरफ़ेस (API) था लेकिन हमारे ग्राहक परिष्कार और स्वचालन में बढ़ रहे थे। हर दिन एक क्लाइंट के साथ मीटिंग होती थी, जिसमें बहुत जटिल समस्या होती थी, और मेरा काम हमारी साधारण एपीआई का उपयोग करके समस्या को हल करना था।

उस समय मेरी ज्यादातर सफलता यह थी कि मैं हमेशा अंतिम लक्ष्य पूरा करने का एक तरीका। अगर द एपीआई (API) एक विशिष्ट विधि का समर्थन नहीं किया, मैं इसे दूर करने के लिए डेटा और कॉल के संयोजन का उपयोग करूंगा। कभी-कभी समाधान बहुत सरल थे (और हल करने के लिए एक मस्तिष्क विश्वास लिया)। हम कुछ प्रोडक्शन स्टाफ नट्स चलाते थे क्योंकि हमारे समाधान लाखों बनाते थे एपीआई (API) कार्य को पूरा करने के लिए कॉल करता है।

मेरी निरंतर सफलता की कुंजी यह है कि मैं शायद ही कभी is नहीं ’कहूं, अगर कभी। कभी-कभी आपको गंतव्य तक पहुंचने के लिए पथ को संशोधित करने की आवश्यकता होती है। एक मार्ग एक संसाधन है। यदि यह मौजूद नहीं है, तो आपको संसाधन बनाने और अपना निर्माण करने की आवश्यकता है!

नहीं है संसाधन एक बहाना है चीजों को पाने का नहीं। उपाय कुशलता संसाधनों की परवाह किए बिना कुछ पाने के लिए एक साधन खोजने की क्षमता है!

यहाँ टेड पर पूर्ण टोनी रॉबिंस प्रस्तुति है। चेतावनी: वह कुछ बहुत रंगीन छूट का उपयोग करता है।

की बदौलत एंजेला मायर्स खोजने के लिए!

5 टिप्पणियाँ

  1. 1

    डौग:

    इस पोस्ट को पढ़ने के बाद, और रॉबिंस टेप को सुनने के बाद, मैंने अपने नए वर्षों के प्रस्तावों को देखा, उन्हें फाड़ दिया और सिर्फ एक नया संकल्प लिखा: "बस इसे पूरा करें"। सूचना मैंने नहीं कहा: "बस करो"।

    जब मैं एक सेल्स एग्जीक्यूटिव था और मैंने सेल्स मैनेजर को काम पर रखा था, तो मैंने हमेशा उन्हें बताया कि उनका काम इसे बेचना है, इसे बेचना नहीं है। यह अंतर बिक्री को बंद करने के लिए सभी उपलब्ध संसाधनों का उपयोग कर रहा है और यदि आपके पास राज्य बनाने के लिए संसाधन मौजूद नहीं हैं या संसाधन उपलब्ध नहीं हैं।

    साल की शुरुआत करने के लिए यह एक शानदार पोस्ट है।

    धन्यवाद।

    • 2

      आपकी टीम ने इस उत्तेजना को समझने और प्रतिक्रिया देने का सबसे अच्छा तरीका क्या है?

      मैं इसे प्रभावी रूप से सिखाने के लिए क्या कर सकता हूं?

      • 3

        यह नेतृत्व, डेरेक से शुरू होता है। महान नेता बहाने बनाते हैं। 'ना' कहना ठीक है, लेकिन 'हम नहीं कर सकते क्योंकि ...' कहना ठीक नहीं है। यदि कोई व्यवसाय जानता है कि उसे कुछ करना चाहिए, तो उन्हें यह पता लगाने की आवश्यकता है कि कैसे।

  2. 4
  3. 5

    जैसा कि एसएमबी कहता है, वैसे ही करें। मैं जीवन में सबसे कठिन चीजों में से एक था, यह समझ रहा था कि पहली बार जब मैं कुछ करूंगा तो वह सही नहीं होगा, लेकिन मैं जो कुछ करने की कोशिश कर रहा हूं वह पूर्णता के करीब पहुंच जाता है।

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