Telecommuting के साथ परीक्षण का नेतृत्व

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आज शाम मैं पैट कोयल और अन्य के साथ मुलाकात की स्मूचर्स छोटे इंडियाना मुख्यालय में पैट के ओपन हाउस में।

ललिताव३२१ललिता आमोस, लीडरशिप कोच और मानव संसाधन विशेषज्ञ के साथ मेरी एक बड़ी चर्चा थी, पर्ड्यू पूर्व छात्र, और सहायक प्रोफेसर में NYU। जब मैंने ललिता के साथ मंच साझा किया तो मुझे खुशी हुई कंपनियों के भीतर सामाजिक नेटवर्क के उपयोग के बारे में IABC.

ललिता ने ध्यान दिया कि प्रौद्योगिकी वास्तव में प्रबंधकों को बेहतर नेता बनने के लिए मजबूर कर रही है। टेलीकम्यूटिंग के उप-उत्पादों में से एक यह है कि प्रबंधक सूक्ष्म प्रबंधन करने में सक्षम नहीं हैं, एक झूठी छाप पैदा करने के लिए उनके रूप से निर्णय लेते हैं या कार्यालय गपशप सुनते हैं। टेलीकम्यूटिंग के लिए प्रबंधकों को प्रभावी ढंग से संवाद करने, शेड्यूल को ठीक से प्रबंधित करने, अपने कर्मचारियों पर भरोसा करने, प्रभावी प्रदर्शन योजनाओं और लक्ष्यों को निर्धारित करने और बनाए रखने की आवश्यकता होती है, साथ ही साथ उनके कर्मियों के प्रदर्शन का आकलन वास्तविक प्रदर्शन!

एक ठोस दूरसंचार कार्यक्रम को लागू करने से कमजोर नेता को किनारे पर कुछ भी नहीं डाल सकता है! यद्यपि यह कई अन्य चुनौतियों का सामना करता है, एक महान नेता इस तरह के एक कार्यक्रम के माध्यम से अविश्वसनीय उत्पादकता चला सकता है, जबकि कर्मचारी संतुष्टि और प्रतिधारण में सुधार करता है। बेशक, गैस की कीमत $4/गैल से अधिक होने के साथ, एक मौद्रिक प्रोत्साहन भी है।

4 टिप्पणियाँ

  1. 1

    अभी भी कंपनियों के लिए टेलीकम्यूनिकेशन को अपनाने में हिचकिचाहट प्रतीत होती है, भले ही यह पर्यावरण, कर्मचारियों के मानसिक स्वास्थ्य के लिए अच्छा साबित हुआ हो, घंटों का उल्लेख नहीं करना और किसी कर्मचारी को अपने जीवन को फिर से नियंत्रित करना। शायद नेताओं और प्रबंधकों के लिए अपने टेलीकम्युनिंग वर्कफोर्स को प्रबंधित करने के तरीके के बारे में अधिक प्रशिक्षण की आवश्यकता है।

    • 2

      रिचर्ड,

      मैं ज्यादा सहमत नहीं हो सकती! मैंने इस विषय के बारे में ललिता से बात की और कहा कि टेलीकम्यूटिंग के फायदों के साथ-साथ कुछ नमूना नीतियों, कानूनी जानकारी, आदि के बारे में एक सूचनात्मक दस्तावेज बाहर करने के लिए यह 'व्हाइटपॉपर-योग्य' हो सकता है।

      धन्यवाद!
      डॉग

  2. 3

    मैं इस बारे में निश्चित नहीं हूं। अपनी पिछली नौकरी में, मैं कार्यालय में था और मेरे बॉस दूरसंचार कर रहे थे। बिलकुल बकवास था। उसे इस बात का आभास था कि जो चल रहा था और जो मैं कर रही थी वह सटीक नहीं था। मुझे लगता है कि वह दूर से ही micromanage की कोशिश कर रही थी, और इसने मुझे पागल कर दिया। जब यह बात सामने आई कि मैं यह साबित करने में अधिक समय लगा रहा हूं कि मैं वास्तव में काम करने की बजाय अपना काम कर रहा हूं, तो मैंने नौकरी छोड़ दी।

    • 4

      अनादर का कोई मतलब नहीं था, लेकिन हो सकता है कि वास्तव में प्रारंभिक बिंदु का समर्थन करता है ... कि इस प्रकार की संरचना वास्तव में एक कमजोर प्रबंधक में कमजोरी को प्रकट करती है। दुर्भाग्यवश इस परिदृश्य में आप "शार्ट एंड" थे, लेकिन अगर सैनिकों के बीच विशेष रूप से प्रबंधक की बातचीत के बारे में सैनिकों के बीच पर्याप्त अशांति है, तो यह उस प्रबंधक के मुद्दों के लिए ऊपरी प्रबंधन की आँखें खोल देगा ... "उन्हें ऊपर धकेलना किनारे "वाक्यांश है कि मुझे विश्वास है कि इसका इस्तेमाल किया गया था
      उम्मीद है कि जब आप चले गए, तो आप कुछ बेहतर करने में सक्षम थे?

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