Telecommuting के साथ परीक्षण का नेतृत्व
आज शाम मैं पैट कोयल और अन्य के साथ मुलाकात की स्मूचर्स छोटे इंडियाना मुख्यालय में पैट के ओपन हाउस में।
ललिता आमोस, लीडरशिप कोच और मानव संसाधन विशेषज्ञ के साथ मेरी एक बड़ी चर्चा थी, पर्ड्यू पूर्व छात्र, और सहायक प्रोफेसर में NYU। जब मैंने ललिता के साथ मंच साझा किया तो मुझे खुशी हुई कंपनियों के भीतर सामाजिक नेटवर्क के उपयोग के बारे में IABC.
ललिता ने नोट किया कि प्रौद्योगिकी वास्तव में प्रबंधकों को बेहतर नेता बनने के लिए मजबूर कर रही है। टेलीकॉम्यूटिंग के उपोत्पादों में से एक यह है कि प्रबंधकों को अपनी उपस्थिति से न्याय नहीं करना चाहिए या गलत धारणा बनाने के लिए कार्यालय की गपशप सुनना चाहिए। टेलीकम्युटिंग के लिए प्रबंधकों को प्रभावी ढंग से संवाद करने, शेड्यूल को ठीक से प्रबंधित करने, अपने कर्मचारियों पर भरोसा करने, प्रभावी प्रदर्शन योजनाओं और लक्ष्यों को निर्धारित करने और बनाए रखने की आवश्यकता होती है, साथ ही साथ अपने कर्मियों के प्रदर्शन को उनके गेज पर रखना होता है।
वास्तविक प्रदर्शन!एक ठोस दूरसंचार कार्यक्रम को लागू करने की तुलना में कुछ भी कमजोर नेता को किनारे पर नहीं रख सकता है! यद्यपि यह अन्य चुनौतियों का एक मेजबान लाता है, एक महान नेता इस तरह के कार्यक्रम के माध्यम से अविश्वसनीय उत्पादकता ड्राइव कर सकता है, जबकि कर्मचारी संतुष्टि और प्रतिधारण में सुधार करता है। बेशक, गैस की कीमत $ 4 / गैल से अधिक है, वहाँ एक मौद्रिक प्रोत्साहन भी है।